烟草在线—吸烟有害健康！

，将创建工作与预算、贯标、对标、标准化、6S、TPM四级责任体系、岗位绩效管理等重点工作相结合，把主要目标任务落实到先进车间班组创建工作实施细则和评价标准中，细化

了明确要求：　　一要进一步加强基础管理。把贯标、对标和预算管理作为加强基础管理的重要抓手，持续深化企业内控制度建设，形成健全完善的内部监管网。　　二要

何进一步加强基层建设提出八点要求。一要进一步加强基础管理。把贯标、对标和预算管理作为加强基础管理的重要抓手，持续深化企业内控制度建设。二要进一步提高技能水平。突出加强技能培训，按照

取得了良好的成绩，同时也存在一些不足和有待改进的方面，希望通过此次的安全检查，对查出的安全隐患和不足进行整改，严格落实贯标和对标工作

多元化经营管理工作，加强贯标、对标和基层创优活动，加强信息化建设，加强安全生产管理。八要着力加强队伍建设。认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神

，推进资源使用的规范化；三是严格标准和程序，推进资产处置规范化；四是以贯标对标为抓手，推进安全生产规范化；五是加强正面引导

科学发展观为指导，以精细管理理念为引领，以全面预算管理、贯标、对标和基层创优为重点，以“十大”管理体系建设为主体，以信息化建设为支撑，

“烟草专卖社区化”管理、打团破网和大要案查处、专卖内部管理监督、专卖信息化系统的完善提升等工作，维护“两烟”市场良好秩序。四是基础管理要突出抓好内部管理监督、“十大”管理体系、贯标、对标

;推进干部人事与用工分配制度改革，完善专卖、营销“两个主体”建设，不断提升企业发展动力；四是继续推进管理创新，狠抓贯标、对标工作，

具体抓主要从制度落实、培训学习、督查考评、市场维护、规范管理、稳定和谐、安全管理、企务公开、文明执法、任务完成、创先争优、贯标对标、干部作风和廉政建设、企业文化、文明创建等方面做了认真详细的安排

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