烟草在线—吸烟有害健康！

、统一物流业务管理、统一物流标准建设、统一物流费用管控、统一物流绩效考核。　　据悉，江西中烟将以提升物流一体化、实体化和智能化水平为引领，紧紧围绕“授权管理、目标考核

领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，最终考核得分计入公司2016年度经营管理目标考核总分。

、超”的意识和信心有积极的促进作用。　　2016年，红河卷烟厂确立了深入推进精益管理的目标，并制定了《精益管理实施方案》，强调精益管理要从基层管理抓起。下一步

，不断发现身边的“小问题”，并通过梳理流程、强化监督、加强考核等措施，及时整改解决，实现“持续改善、追求卓越”的管理目标。　　　三是开好部门“小会议”。在

解决当前存在的突出问题。四是通过借助各级工会组织的力量广泛宣传精益理念，营造精益管理浓厚氛围，确保完成年度精益管理目标，进一步夯实企业管理基础。

县级行政区域，做实市域范围内的线路优化，减少用工、用车，提高物流资源配置效率；重点强化对接点的垂直管理和目标考核，强化所辖区域人员

基层创建活动，狠抓队伍建设及基础工作，切实提高全县专卖管理工作水平。　　根据省、市局2016年烟草专卖管理目标考核的文件精神，结合我局实际，

生产调度指挥中心系统是支撑企业管理目标化、流程化、可视化、模型化和精益化的信息化平台，系统涉及工厂的目标体系、生产、动力能源、质量、安全、设备、项目、财务、政工、人力资源、经济运行

由各部门负责人汇报了本部门2015年的管理体系运行情况、全年目标完成情况、工作质量、工作中存在的问题。提交2016年度精益管理目标，下一步工作改进举措，包括对市局(公司

。　　会议还就如何完成全年专卖管理目标任务和做好下一步专卖管理工作进行讨论，并征求有关意见和建议。

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