烟草在线—吸烟有害健康！

》，成立了精益生产组织、精益质量管理、精益成本管理、精益设备管理、精益安全管理等十个工作组。组织开展精益管理体系评价工作，依据《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》开展自

，详细了解生产组织、设备运行等情况。　　王树荣总经理充分肯定了陆良、泸西和文山复烤厂的工作成绩，认为复烤厂现场管理工作井然有序，干部职工精神面貌良好，心

，全市种植烟叶12.54万亩，收购37.8万担，圆满控制在计划之内。目前，烟叶正在有序调拨，已调拨完成16万担。　　　　二是完善生产组织

工作的主要任务是：以提升生产组织和过程管控能力为重点、突出提高生产效益，积极响应公司降本增效总体要求。要重点关注公司内其他生产厂同品牌盈利能力分析，查找成本

”和“金神农”品牌特色，促进品牌提档升级。要坚持创新生产组织方式提升品质，创新烟农合作社服务方式、烟农分类管理办法和基层烟站管理服务模式，健全服务网络。要坚持

基四化”建设总体要求，精心组织，扎实推进基地单元建设。在完成烟叶原料计划的同时，探索创新了烟叶生产组织模式，强化了基层站点管理，

，推动地块互换、租赁、承包等多种形式的土地合理流转，要求户均种烟面积达到30亩以上。　　三是狠抓生产组织，确保减工降本。以帮技术、帮服务、帮管理、帮困

围绕“五个持续”开展的建设活动，根据企业自身实际总结的管理经验、提炼出有价值的思路和方法，形成的课题成果等。二是调研各企业围绕精益管理的理念，在生产组织、精细

；二是在烟叶生产上突出规模化、专业化体系建设，以综合服务社创新生产组织模式，扎实推进各项烟叶种植专业化服务工作；三是以基地单元建设为载体、以完善

;基本达到预期效果。　　此次停产前生产组织难度较大，共完成8个牌号样烟、“金圣”（智圣出山）及“金圣”（硬红）生产。为确保高效完成

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