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  • 福建中烟厦门烟草工业公司物流部党总支开展“一支一品”活动

    福建中烟厦门烟草工业有限责任公司物流部党总支下辖烟叶、成品、辅料、维修四个党支部,人员工作区域分散、作业情况复杂,各支部业务交叉但又相对独立。如何发挥党建引领作用、体现
  • 黑龙江烟草工业公司举行“龙烟大讲堂”开班式暨“卷烟工艺质量提升重点与创新思路”专题培训

    近日,黑龙江烟草工业有限责任公司举行“龙烟大讲堂”开班式暨“卷烟工艺质量提升重点与创新思路”专题培训。此次专题培训是为深入贯彻全国烟草科技创新大会和2022年中烟实业工作会议
  • 四川烟草工业公司被授予首批国企基层服务型党组织示范点(图)

    ,研究部署“双争”活动有关工作,并对首批国有企业基层服务型党组织示范点进行授牌,四川烟草工业有限责任公司党委名列其中。   近一年来,公司党委
  • 黑龙江烟草工业公司牡丹江卷烟厂卷包车间打造可编程控制器自主学习创新平台

    为持续激发全员创新活力,今年以来,黑龙江烟草工业有限责任公司牡丹江卷烟厂卷包车间创新打造了可编程控制器自主学习创新平台。该平台设计规范、功能齐全、逻辑清晰,
  • “三化”创造“厦门速度”

    ;正式投料。   昆明船舶设备集团有限公司原计划15天完成的福建中烟厦门烟草工业有限责任公司制丝设备电控调试任务,实际实施仅用了4天。昆船人创造的“厦门速度”让用户竖起了大拇指。   截至
  • 一条微信引爆救助“小胖”爱心热潮【图】

    ;引爆爱心热潮。截至10月8日21时23分,爱心账户余额超过30万元,且还在不断汇聚中。   刘昌宏和妻子于海英都是川渝中烟重庆烟草工业公司黔江分厂员工。2011年
  • 夯实管理基础 激发基层活力

      班组是企业管理的基础单元,也是创新的前沿阵地。班组建设是企业的一项基础管理工作,也是一项关系企业发展根基的系统性工程。   近年来,吉林烟草工业
  • 南洋|第五章 战还是和(上)

    跨国公司进入中国及在华经营表明,其战略目标是要取得市场垄断地位从而获得高额利润。英美公司作为一个托拉斯组织,决不会使自己在华的烟草市场垄断地位受到任何威胁,它在上海建厂之初就以不同形式收购了包括老晋隆洋行、威尔斯公司以及俄商老巴夺和日商村井兄弟公司在内的外商在华业务,成功地阻止了这些企业在华的扩张,这些都是实施其战略目标的重要组成部分。
  • 南洋|第三章 抢滩上海(下)

    当简照南在神户和香港从事商业活动时,孙中山领导的资产阶级民主革命也在蓬勃发展。简照南亲身经历过清王朝最后的腐朽统治,他作为“大清”臣民,在海外社会抬不起头,不能像其他国家的国民那样领取公海航行执照,对这些有切身体会。他十分了解孙中山所从事的事业和所领导的那场革命,无疑是符合包括自己在内的民族资产阶级利益的。孙中山早年主张并号召侨胞回国振兴实业,这也正是简照南的志向所在。因此,简照南对孙中山的革命事业一直给予热切关心和由衷支持。
  • 南洋|第三章 抢滩上海(中)

    南洋公司将产品从香港大量运往上海销售大约是在1914年底或1915年初,但销量不多。据卢晓臣1915年(农历)1月23日写回的报告,上海170家小同行受大同行之压力,除售英美公司之货外,不敢代售他人之货,称:“连日奔走,自南京路以徂里外虹口,竟是不但无人肯定货,即欲将货交托其代卖,卖出而后交银,亦竟有多数拒而不钠。”幸好有4家愿意代为销售。可见,南洋产品最初进入上海时的困难情形。