烟草在线—吸烟有害健康！

，构建烟叶信息管理平台，完善基础软件系统功能，把信息管理逐步从烟叶经营环节延伸到生产环节，建造实现数字化烟草。　　4、以现代经营形式推动现代烟草

;卷烟销售、烟叶经营、专卖管理、物流配送、企业管理等各项业务应用系统不断增加，尤其是随着“卷烟上水平”战略目标的稳步推进，信息化建设所涉及到的业务层面的工作将会越来越多

烟叶生产收购各项政策，坚持合同收购和计划收购，规范烟叶经营和流通秩序。要加强有效监管，建立收购现场分段管理制度，严格划定各岗位人员工作区域

，积极推进信息化管理　　加强烟叶生产、收购管理系统的应用，建立并完善基本烟田基础信息档案、烟农基本信息档案，把信息化管理从烟叶经营环节延伸到生产管理环节。通过加强

了几千年的“优势”和“劣势”彼消此长。罗烟人清醒地认识到，罗平烟叶的经营理念、生产模式必须从“传统”向“现代”转型，发展现代烟草农业首先要进行以土地流转为基础的组织模式变革

过程管理高度结合　　强化质量管理，确保烟叶经营企业信誉，提高烟叶核心竞争力。积极推进管理模式的创新，烟叶生产必须走基地化，创立工业企业、政府

;配套改善基层烟叶单位软硬件设施，实现信息数据的电子化处理和网络化传送，从烟叶的经营环节延伸到生产环节。把信息化管理贯穿于“合同种植、入户预检、编码收购、原收原调”的整个

总量定额制定最高开支限额标准。具体内容如下：　　（一）烤烟　　1、烟叶生产投入补贴定额编制　　2、烟叶生产收购费用定额编制　　3、烟叶经营费用定额编制

模式改进类19项、生产技术30项、综合管理类56项。课题库涵盖了安全管理、财务管理、党群管理、规范管理、纪检监察、技术研究、企业管理、人事管理、生产收购、信息网络、烟基管理、烟农服务、烟叶经营13个

资金电子结算、种烟补贴直补烟农；在工商交接环节，实行全程质量追溯，实现了由“商业加工、片烟交接”向“原烟交接、委托加工”转变，进一步规范了烟叶经营

烟业智汇