烟草在线—吸烟有害健康！

宣讲活动精神落实到县局具体工作之中。　　县局局长、营销部经理方超在会上提出，国家讲法，企业讲制度，要以制度管理为基础，以流程管理为主

创造的《基于“灵性化”理念的岗位管理优化》管理创新成果荣获二等奖；《以规范执行激励提升为主线的管理系统有机整合》管理创新成果荣获三等奖；《构建四级责任管理体系，科学优化工作流程

长效机制，全面提升企业管理的成熟度和管理水平；进一步加强流程管理和标杆管理，建立涵盖不同单位（部门）层级和不同业务模块的创优评价

，全部做成样板工程。　　工作过程求“细”。深入开展优秀烟叶工作站创建活动，在烟站业务流程管理、合同签订、育苗管理、全程机械化作业、烟叶移栽、大田管理与病虫害防治、散叶烘烤等方面细管

的要求，进一步完善制度，严格责任追究，严格岗位职责，狠抓工作流程管理，以“抓市场、抓结构、抓考核、抓效率”为核心，杜绝

加强业务流程的管理。财务人员深入基层进行督查的同时，也进一步了解了收购程序的运作和各环节的业务流程，对不符合手续传递的及时指出，及时整改纠正。通过财务人员

管理，应该将绩效管理与质量管理具体方法相结合。“六西格玛管理”和“6S管理”方法都是一种能够严格、集中和高效地提升企业流程、管理质量的实施原则和技术，包含了众多管理前沿

收购纪律和收购流程管理，收购秩序良好；加强收购质量管理，强化预检工作，收购的烟叶把内纯度好，总体质量水平高。李再光希望弥渡县进一步

率领生产科相关人员陪同检查。　　检查组一行首先翻阅了造册登记、张榜公示、发放通知书、结果公示、痕迹记录等流程管理资料及图文资料。　　　随后，通泉烟站站长张志勇就田间不适用鲜烟叶顶叶处理

，强化烘烤培训和指导，烟叶质量明显好于往年。烟叶收购平稳起步，开局良好，强化预检工作，严格收购纪律和收购流程管理，收购的烟叶把内

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