烟草在线—吸烟有害健康！

;通过全面的对比整理，发现了当前内管工作中的相对薄弱环节，为下一步的查漏补缺明确了方向。　　三是提前一步开展专销培训。充分利用“3+3”专销协作机制，

;保障行稳致远发展；二是用情、用心服务，加强宣传、充分沟通，不断提升服务水平；三是梳理对标指标，查漏补缺、增添措施，

;三是要拿出务实举措，全面梳理管理控制节点与管控标准，查漏补缺，推动绿色发展理念贯穿企业生产经营管理全过程，形成制度化、标准化的管理体制机制。

活动方案要求，引导全市营销人员积极参与，简化考试流程，有针对性的查漏补缺，实现“人人考”与“补短板”紧密融合，助力全员共同提升

和相关工作底稿进行检查，深入了解日常监督管理开展情况，查找工作中的不足，及时查漏补缺，切实将工作落到实处。　　二是开展能力测评，

走上讲台，查漏补缺，不断提升普法宣传员综合素质，进一步提升普法宣传效果。

应用、卷烟零售终端建设、自律互助小组建设、文明吸烟环境建设等方面入手，着重进行查漏补缺。　　梳理汇报。主要从需求预测、货源组织、货源投放、品类布局、引入退出、终端建设、诚信自律小组

。　　三是自纠投资行为，规范投资管理。按照新版投资管理办法流程要求，梳理排查各项工作是否严格按照制度执行，对存在流程偏差的逐项查漏补缺，

，及时清理报废、捐赠类资产，确保账实相符，按月计提资产折旧，如实反映资产的数量、价值、分布使用情况及存在的问题。　　三是注重查漏补缺。通过制定

引领思想提升、强化政治保障、促进责任担当；建立覆盖营销全流程的制度体系，做好制度的查漏补缺、贯彻执行和监督问责工作；认真开展卷烟营销市场化取向改革落实

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