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的情形。要对专卖目标考核办法进行修订，把指标量化，力求真实反映市场状况，综合评估专卖中队的工作业绩。考核方案不能太抽象，严格按照条款细化每项指标

的39小项指标考核体系（另有工作质量及安全的指标小项不纳入对比研究）中，总体完成较好。指标方面。费用控制、劳动生产率等5项指标扣分比低于10%，

整齐，难以达到“硬性”的标准，有的零售客户甚至用尺子量，用手量，往往第一列整齐了，第二列又歪了，因为公司要对这项指标

规范发展的企业生态。　　对内，他们狠抓规范经营，实施“3+2”规范经营专项奖励制度，实现指标考核向过程管控转变，优化货源投放

，为此要打造优质高效的营销队伍，努力提升专业技能。要取消客户经理销量业绩指标考核，创新科学合理的考核机制，全面提升营销人员业务素质，

修订专卖管理绩效考核细则，坚持每月对各级专卖稽查队伍进行案件指标考核排名，将考核结果同各级专卖办绩效管理紧密结合起来，定期进行绩效工资的二次分配，

机关内员工之间、部门之间的界限，定性考核与定量考核相结合、动态指标考核与年终综合考核相结合，实现所有员工、所有部门统一考核。　　考核分为多个维度，既有上级

人数、市场监管履职尽责情况等关键业绩指标考核，兼顾行政许可、管理创新、内务管理等基础考核指标，强化正向激励，按季度进行对标考核评价。　　“以往工作吃

;以对标、追标、创标为主线，抓好对标检查、管理诊断和课题研究，突出抓重点、补短板、强弱项，建立完善对标指标考核机制；　　——完善全面预算管理

财务预算结果的考核过程中，没有一个科学合理的机制来约束整个过程。虽然相应部门出台了相关制度，但是预算指标和考核指标并不完善，而多是以个人情感因素作为考核整体

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