烟草在线—吸烟有害健康！

，消除多余环节，改善迂回作业，简化、优化、固化过程达到精化流程；按物流全环节将人员、设备、设施及运行相关费用纳入物流成本核算体系，开展定额

;其他卷烟厂要在上半年制订能源管理体系实施计划。二是要完善能源定额标准体系。要将工厂层面定额标准细化分解落实到车间（科室）和主要用能设备。三是要加强办公用能管理。要健全全省

，而且有效地控制了配件库存；　　四是加强了零配件单箱消耗管理，按照零配件单箱定额指标，细化分解到了各车间，并每月进行统计分析各车

，兴国卷烟厂的预算管理工作基础扎实，制度健全，为下一步的预算定额标准的制定奠定了基础。同时提出对于下一步预算定额标准的制定工作要从大局出发，紧紧围绕

预算自动化系统的功能，加强预算管理规范化、程序化，进一步提高预算管理的透明度，强化预算执行强制性；深入开展物料消耗定额及费用开支标准的调研分析

在明年2月份开展。　　五是科学定额，有效奖惩，有效控制物流成本。进一步明确并细化物流实行定额管理的项目，细分物流可控成本项目，以定额作为预算基础

;提高预算编制质量。按照统筹兼顾、突出重点、定额管理要求，实现“公司一体化”预算编制。紧紧围绕公司下达的预算指标，制定全面预算年度及中期调整工作方案，明确填报

，加强监督检查，确保资金安全和足额到位，确保工程建设顺利进行。补贴资金实行烟草每亩定额补助150元，其余资金由烟农自筹、政府扶持等方式解决。烟草150

近日，河南省沈丘县烟草专卖局采取“四步法”举措，助推财务管理工作上水平。一是严格预算执行。严格执行定额标准管理体系，科学合理预算定额标准值，

完善“三项管理机制”(即完善厂级成本管理考核机制、消耗定额到岗层级管理机制、成本控制清单评价机制)，持续优化“3+4+1”成本管控模式，形成系统性的成本

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