烟草在线—吸烟有害健康！

，定岗定员定责。本着“符合流向、方便烟农、便利运输、相对集中、节约开支”的原则，实行大站制管理模式设置收购站点。各站点科学设置岗位，合理配备人员，坚持

;并通过各种培训方式强化卷烟经营人员及专卖人员的规范意识、自律意识、文明执法意识。　　四是抓落实，确保目标实现。通过将重点目标进行分解落实到具体责任岗位，并制定岗位目标

;确定岗位考评指标及标准，规范考评程序，根据考评结果兑现奖惩、落实报酬，建立激励充分的动态薪酬管理运行机制；将考评结果与工资晋升、学习培训、干部

定性与目标定量相结合。科学合理制定岗位职责和考评标准，量化工作目标，并按工作量和工作难易程度设置分值，将定性与定量有机结合。　　二是日常考评与年度考核相结合

、记录等苗期管理工作，完善环境卫生，强化责任心，加强人员管理，确保定人、定岗、定责，真正做到人员到位，工作到位

;进一步提升团队大局意识和团结协作能力。　　三是明确责任，重新修订岗位职责。结合新的工作分工，实施“四定”（定人、定岗、定责、定罚），

要实行定岗、定职、定责、定时的绩效考核机制。　　会议决定，一是加强领导，成立了领导组，领导组下设办公室认真做好统筹协调，围绕推进创优主题实现

;强化规范操作，初分预检员、门卫值班员、现场管理员、质量监督员等烟叶收购人员全部通过培训、考核合格后持证上岗，并通过定制度、定岗位、定流程、定职责、定标准，多措

定员、定岗、定责、定薪管理，充分调动和发挥员工的积极性，切实做到合理减员增效，合理控制企业用工，提高单位人力成本创造经济效益的能力。　　三是

）安全生产工作各项规章制度，根据企业生产经营实际，划分安全达标创建的岗位单元，根据国家法律和标准规范，制定岗位安全标准。四要加大考核力度。要将

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