烟草在线—吸烟有害健康！

;充分挖掘一、二类卷烟潜力，缓解主销规格压力。　　二是开展技能竞赛，提升营销人员品牌培育能力。组织全体营销人开展“育品牌、稳销量、提结构”营销人员技能大比武。活动要求基层

华、整顿办主任郑世平等参加了开、闭幕式，对本次竞赛全过程进行了指导。　　为组织好这次大比武，公司党政工领导对此高度重视，对竞赛方案进行了专题研究

，培养和造就一支综合素质强、业务水平高的员工队伍。　　四是抓好职业技能知识培训。通过加强职业技能知识学习、鉴定考试、劳动竞赛、岗位大比武等方式，努力提升员工业务技能，

“终端建设和培育品牌”转型；深化“两个大培训，一个大比武”活动，全面提升两支队伍综合素质，实现批零互助共赢。　　五是在现代终端建设上下

;严格落实生产规范。通过组织技术骨干培训、业务技能大比武等方式，以基地单元建设为载体，统筹安排结构优化、适用技术推广、烟农专业化合作社为目标，确保烟叶质量全面上水平。

，制作安全月宣传专栏。　　第二阶段开展消防知识、交通安全知识、一岗双责、应急预案培训。同时组织人员做好参加6月中旬毕节市烟草商业2014年“安全技能大比武”的准备工作。　　第三阶段开展组织

，对烟农、服务队、烘烤师进行采烤动员培训。　　三是组织开展烘烤大比武。开展管服小组间烘烤比武，通过比武对烘烤工艺进行验证和全面推广。组织开展烟农对比观摩活动，邀请

每一位专卖人员每周学习时间不少于2小时，每月技能测试不少于1次，每年封闭式集训不少于1次，另外，开展县级局岗位技能大比武，设定办案

无损的卷烟。” 　　…… 　　上述的场景不是发生在零售户店里，而是发生在江西上饶市烟草公司举行的营销行为规范暨服务技能大比武情景演练的现场。　　为全面提升全市营销人员基础理论

和说理性执法文书模拟制作竞赛活动，通过“业务大培训、技能大比武”强素质，练硬功。　　　

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