烟草在线—吸烟有害健康！

运行质量。　　所谓“三+”工作模式，即“品牌+能力”，突出构建卷烟品类新生态，提升卷烟营销新能力，完善各基层服务部优势品规培育

;加强数据对比分析法的监管应用。从各分公司销售进度情况，分析比对品规、销售时间、客户经理辖区销量情况，进一步核查品牌、时间、线路集中度异常情况。　　二是以“八环节”监管为重

，对是否存在违法违规经营行为进行排查与核实。　　二是倒查营销策略执行情况。根据真烟非法流通具体情况，进一步分析营销策略的制定是否科学合理，重点关注各品规策略

;进一步提升采集数据的准确性，精准实施区域调控、价类调控、品规调控，保持良好的市场状态。　　二是注重订单分析。对出现满足率过高或过低、销售环比增幅或降幅过大的品规

卷烟销量等任务指标合理分解到每个季度、每个月度、每个网点、每个品类、每个品规上，确保年度目标任务落实落地。　　二是抓好品牌培育。抓实重点品牌投放管理，积极做好新品引进

育品牌、围绕市场找客户、围绕客户拓市场，确保重点品牌、关注品规、铺点品牌均衡发展。　　提升品牌培育空间。注重新品牌的宣传和引导，采取宣传、引导、带动等方式，

工作。　　一是强化货源保障。在坚持组织适销对路的基础上，加大省内外紧俏和畅销品规的组织力度，制定投放策略和货源供应标准，最大程度贴近市场和客户需求。　　二是

稳定。　　一是“分析”数据。各线路通过一体化平台认真分析辖区客户卷烟销售总量、品规分布、畅销品牌等历史同期数据，结合资金周转、市场环境变化等信息与客户商定到周、到天销售规划

;确保新品上柜工作有序开展。　　　加强学习，要求客户经理熟悉掌握市公司下半年培育的新品牌（品规），其次利用营销专栏、新商盟等平台准确掌握它们

培育显效果。　　　加强学习。首先熟悉掌握市公司下半年培育的新品牌（品规），其次利用营销专栏、新商盟等平台准确掌握它们的规格、香型、产地、价格等信息

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