烟草在线—吸烟有害健康！

;及时把管理的效益、员工好的做法、精益管理过程中的先进人物和典型案例等进行总结，利用网站、黑板报、办公系统、电子期刊等向员工进行广泛宣传，不断形成推进精益管理的正能量

书，每一个工作环节都通过公示栏、办公系统、工作会议等多种方式及时向全体职工公开，自觉接受职工群众的监督，切实保障职工群众的知情权、监督权。工作过程中，

环境的变化，自觉支持参与企业文化硬件设施的建设。　　建设知识共享平台。知识共享平台内容主要包括知识沉淀类、办公管理类、交流协作类和企业文化类四项内容建设。要充分利用现有OA办公系统

通过办公系统或书面、邮件等方式答复。县级局（营销部）对应职能部门收到答复意见后，在平台中明确处理意见和完成时间。　　3）落实与反馈　　客户

管理模式不断完善，开发并利用卷烟生产经营决策管理系统、OA协同办公系统、商业一体化协同办公应用系统、打码到条、数字仓储管理系统、GPS、GIS技术、烟草物联网等等一系列信息系统，要

员工培训的重要意义　　　随着烟草行业企业经营管理日趋复杂，开发并利用卷烟生产经营决策管理系统、OA协同办公系统、商业一体化协同应用系统、打码到条、数字仓储管理系统、GPS/GIS技术

，利用OA办公系统、宣传橱窗等平台，广泛宣传行业、公司规范管理工作会议精神，大力宣扬“提升行业规范管理形象”的重大意义、主要内涵、目标任务、工作重点等内容

管岗位职责6个、管理制度15个、工作流程7个，通过OA办公系统下发各部门贯彻执行。岗位职责及主要工作流程，做到“入框上墙”、人手一册，随时查看，

创建要求转化为职工最关心、可感知、好评价的指标体系，通过运用精益六西格玛管理工具，借助MES系统、ERP、协同办公系统、内网、博客、内刊等信息化工作平台，推行

，网络、邮件、Email已成为公文传递的重要载体。烟草系统独立开发的“智能曲烟”，包含了几乎全部日常工作需要的办公平台，只要点开“网络办公系统”，

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