烟草在线—吸烟有害健康！

提升。　　一是全面加强队伍建设。县局认真分析专卖队伍现状，正视人员结构不合理的客观情况，从调整充实和学习培训两个方面入手，提升队伍能力。在人力资源极度紧张

户数为主要衡量指标，精减送货线路、集中送货区域，对凯里城网原有12条送货线路进行重新细分、优化为10条，避免了线路交叉、范围重叠等不合理现象，

审核时就原始凭证的真实性、完整性、合法性、正确性进行重点审核，对存在疑点疑问的认真核查落实，对不规范不合理的坚决予以驳回，不予受理，在工作环节强调

不合理的，要求其本人出示书面说明情况，确保本项工作“审核一份，清理一份，规范一份”。　　四是加强总结，形成报告。专项负责人员对本

;公司）；不予向省局（公司）申报的有5个项目区工程，原因为规划起点低，整体性、系统性差，配套不合理和不符

;认真处理。对于记录在案的档案存在的遗漏、矛盾等问题，要询问档案对应人员，需要补全资料的，要求其及时补充，出现矛盾和前后不合理的，

”的内涵落到实处，课题征集强调自下而上的申报与自上而下的筛选相结合。通过课题预审的形式，对小组成员搭配不合理、选题过大或过小、没有针对关键问题或薄弱环节等情形进行严格把关。

。　　4月上旬以来，邵武分公司针对烟农在常规培土作业中存在掀膜花费时间较多，培土、放膜使用时间相对较少，人员设置不合理，各工序衔接不顺畅等现象

偏低、二类烟占比严重偏低、三类烟结构不合理和货源保障不到位的瓶颈上带头完成任务；率先在“基础管理上”创造新经验。　　其间，省局（公司）卷烟销售

不合理；四是最高投标限价设置不科学；五是对商品及其型号和配置的市场调查不充分；六是付款方式或中标服务费过于苛刻；七是供应商自身原因。　　针对一系列

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