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  • 打好市场管控这场硬仗

    品牌规格的清理和调控、区外货源投放、专卖查处假私非烟等情况,将辖区卷烟销量、市场查处、许可证、案件线索反馈情况纳入专卖管理员、客户经理、送货员联动考核。通过专销结合形成合力,
  • “小工程”浸润“大心田”

    无形间既增进了大家的友谊,又让我们学到很多新奇的知识。”客户经理曾国贵说道。   致力于发挥“小讲堂”的“大作用”,米易县局(分公司)还会定期
  • 浅谈特殊业态无证户监管的现状及对策

    。因为这些特殊业态的经营户为一些特殊人员提供服务,消费水平较高,烟草公司不能满足其紧俏卷烟的供应,同时又要完成客户经理一些低端品牌卷烟的上柜,
  • 看浙江省局如何运用“互联网+”落实“放管服”改革

    发动全省系统的证件管理员、市场管理员、客户经理一起来“找茬”。各种功能性、流程性、细节性问题被及时发现和解决。   “网上申请的受理时间以哪个时间为准?”   “受理时间以申请人正确
  • 终端建设到底该如何提升?

    ;为按需服务、精准服务提供支撑。开展需求征询。定期以系统问卷调查、客户经理入户走访等形式,了解终端客户卷烟销售、终端运行的问题与需求,查找工作中的短板与不足。开展个性化服务
  • 转型发展谋新篇

    追溯,加强责任追究,有效提高了烟叶收购纯度和等级质量。   推进烟叶技术员职能转型,促进烟叶技术员由辅导员向烟叶客户经理角色转变。研究制定了县市单位“准法人
  • 关于新形势下加强市场监管和打假打私保障性工作的思考

    市场监管快速响应、网格化管理新模式,还是ACPD工作法应用,专卖监管已离不开与内管部门、营销部门、物流部门的紧密协作,离不开客户经理、送货员的信息反馈和数据支撑
  • 转意识强实力 提盈利促工作

    实实在在感受到“三位一体”建设的好处的受益者。他的店铺主要经营卷烟、进口商品和灯饰,每次见到烟草公司客户经理袁碧娜,他都会很高兴地说:“烟草公司搭台推进这个
  • 对互联网平台涉烟案件查办的几点思考

    协查体系。   五是内外联动,实现多部门共管。一是专销结合,形成全员齐抓共管局面。通过明确工作职责,落实管理责任,促进专卖稽查员、客户经理
  • 烟草“红色引擎”持续发力 打造边疆党建新模式

    40年如一日,带头奉献的党员先锋;多次负伤不退缩,始终战斗在边境一线的专卖卫士;带病坚持工作,感动客户的哈尼族客户经理