烟草在线—吸烟有害健康！

对标工作的实施进度和实施效果。　　五、对标管理的要求在于“实” 　　对标工作是企业管理的导航仪，是企业创新的加油站，归根结底还是要注重工作的实效性。一是要务实的态度。着力

”。这种体制在推进专项工作中往往效率较高。然而随着烟草业的不断发展，随着企业管理要求的不断提高，职能制架构的弊端逐渐显现。比如，国家局在推进质量管理体系建设中要求

现代烟草农业建设和GAP管理的要求，改良土壤、改善环境，减轻土壤酸化程度，可以在治理燃煤污染方面下功夫。今年，鹤峰燕子基地单元烟叶专业合作社董家

与奉献。希望在新的一年里我们的目标管理能站在更高的起点上，以创一流企业管理的要求，一步一个脚印地走出区局（分公司）目标管理的特色。

，自己不采购任何商品，而是由正大公司配送中心根据其订单统一配送。　　正大公司对上架产品的选择有一套完整的管理要求。供应商必须提供完整的产品报告及产品行销策略，正大

烟收购工作领导、协调和管理工作，实现专业化分级散叶收购、运输调拨物流一体化管理流程。一是严格按流程管理要求，对专业化分级散烟收购工作的各种人员进行认真培训。二是以提高

业、片区化服务、班组制管理”的要求，进一步验证完善规范，提高技术应用水平。各省级公司要逐级建立相应试点，搭建工作平台，明确专人负责，

，便于进行规范化的管理，同时也为了使其按照实验室的安全管理要求开展工作，防止安全事故的发生，由实验室管理员胡玮同志宣读了技术中心实验室安全管理

全员的规范经营意识，并逐渐形成自觉行为。努力打造一支素质高、业务精、严于律已、执法严明的内部专卖管理监督队伍。　　3、健全制度、完善机制。按照科学管理、民主决策、依法管理的要求

兑现、回访、资料归档、促销物料发放、礼貌用语、督查考评等各个环节的管理要求，规范促销行为，完善促销痕迹管理，确保促销工作有章可循、持续改进。管理流程中主要体现

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