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的业务素质和工作能力，在本职岗位上做出成绩，用自己的行为来保证集团的持续稳定发展，突出做好以下几项工作：　　　一是把思想政治工作与解放思想相结合

的共同参与和努力。在管理中，一个团队的战斗力不仅取决于每一位员工的工作能力，还取决于员工之间的紧密配合、及时“补位”以及部门之间的相互协作、相互配合。如此方能均衡、紧密地

折，不易听进别人的劝导，不注重细节，而且过分强调自我使他们的集体意识欠缺。比如，在客户经理团队中，有一位客户经理工作能力很强

入手，转变工作思路，优化资源配置，提高工作能力，力争建设一支文明之师、威武之师、胜利之师。　　（一）加大投入

不断学习，提高自身素质。领导经营决策的科学性含金量相应才会提高。只有知识的力量才能主载企业顺利到达彼岸，企业对领导的认知能力、理解能力、协调能力、工作能力及组织才能、管理才能相对有更高

工作重点制定了不同的考核项目和指标。针对岗位绩效指标的设定，要求各部门在“工作激情”、“工作能力”和“工作绩效”三大方面结合各岗位具体业务工作进行分解确定。该办法中还分别设置了中层管理人员和员工

，要谦心向身边的同事学习，并且能够把自己好的经验和做法与同事们一起探讨、分享，共同探索提升工作技能的方法，从而提升整个团队的工作能力和水平。三是

：　　（一）提升政工从业人员基本素质是扩大思想政治工作影响力的基本前提。企业思想政治工作是由专兼职政工人员去完成的，其个力素质和工作能力将直接决定

班组长岗前培训和在职培训，加强班组长之间的学习和交流，不断提高班组长的工作能力和综合素质。既要支持班组长履行职责、行使职权，又要加强对班组长的管理教育和监督。要

，精细化已成为企业“强身健体”的关键一环。　　要提高员工工作能力，提升班组管理水平，就必须解除员工的思想禁锢，打破现有的“工作平衡

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