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的解释和说明。　　绩效管理是推进企业职能转变和管理工作创新的有效途径。分厂厂长、党总支书记张正念曾强调，绩效管理工作要以“六西格玛管理”、“6S管理”为抓手，进一步纵深

活动、精益六西格玛管理等各类改进活动，深入推行质量管理体系，积极构建全员、全过程、全方位质量控制的长效机制，保障产品质量稳固提升。下一步，企业将

;本次质量月活动将紧密围绕“金叶制造”主线，通过举办质量展览、警示教育、技术创新、质量征文、质量飞检、现场整顿、零售商户走访、六西格玛培训、PFEMA、SPC技术应用和质量改进等多种形式

ZB416A机台的停机次数多，操作工速度提不上，产量、消耗量都不理想！”……随着各岗位员工看到差距、发现问题，一个个六西格玛项目、QC课题诞生

的眼界，为他以后参与一系列创新项目打下基础，2015年创新项目《提高16#ZJ112/ZB47机组日生产能力》获得了中国质量协会技术奖优秀六西格玛项目，

近年来始终密切关注物流管理的前沿课题。他在年初召开的安徽中烟物流工作会议上提出，要积极导入和实施精益六西格玛物流管理思想和方法，坚持系统策划、分步实施、由点切入、扩展到面的

，他带来的世界领先的精益六西格玛管理方法初显成效：从2008年亏损8000多万元到2011年迎来了盈利高峰，废品率也由2009年的平均25%，下降到2011

项目实施流程。他结合工作实际，主持或参与完成多项六西格玛、技术创新、精益创新、QC创新、管理创新项目，先后获得各级奖励十余项，并获得中质协注册六西格玛黑带

以及工作质效等方面存在的短板问题进行“把脉问诊”、“对症开方”，带动车间职工提升工作质量。二是提升创新创效能力。总支组织党员积极开展QC、六西格玛等质量提升活动，充分运用

；六西格玛项目2项，获公司二等奖1项、三等奖1项，以及中质协优秀六西格玛奖；此外，开展精益改善117项，科研项目3项

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