烟草在线—吸烟有害健康！

、计算机网络知识等学习，将培训成绩纳入考核激励体系，与专卖人员的绩效、薪酬分配和职务晋升挂钩，强化专卖人员的危机意识、责任意识，不断激发专卖队伍

理念深入日常工作，促使全员养成良好习惯、营造浓郁氛围。　　二是注重考核激励，确保管理实效。进一步加大各项目标、指标的考核力度，将考核结果纳入月度绩效考核

、营销人员的岗位练兵活动，以技能鉴定学习培训为载体，加快队伍建设步伐，实现队伍转型，确保建设一支综合素质全面、业务技能过硬的队伍。　　三是注重考核

推进，用项目管理的方式推进改革，明确各项目推进的时间、措施、目标及责任人员，严格按照时间进度表开展各阶段工作，对人事授权、财务授权和考核激励

。　　二是与完善创新机制相结合。通过定期评估和考核激励，整合优化创新管理资源，完善创新激励评价制度，在企业内部营造出一种鼓励创新、敢于创新的氛围，

响应速度，合理制定考核激励措施，做到人人有压力，个个有动力，进一步激发全体营销人员工作的主动性和创新性。　　三是调控销售节奏（

（Do实施）。对销售指标和计划进行层层分解，做到人人有压力，个个有动力，合理制定考核激励措施，进一步激发全体营销人员卷烟

兼职通讯员写作水平，为行业媒体提供优质稿件；四是要完善考核激励制度，充分发挥专兼职通讯员的工作能动性，确保年度宣传目标任务保质保量超额完成。　　

考核力度，充分发挥考核激励和约束作用，促进安全责任和工作措施的全面落实。　　三是持续抓好安全基础管控不放松。通过加强安全设施维护管理、强化全员安全教育培训、开展安全文化建设等安全生产基础

氛围。　　四是绩效考核激励化。按照“奖优、治庸、罚劣”原则，建立起配套奖惩机制，改变“大锅饭”分配模式，鼓励“能者多劳，多劳多得”良性循环竞争

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