烟草在线—吸烟有害健康！

，就建议和意见的落实情况和可以应用到的管理工具和方法进行了探讨。通过面向标杆开展成熟度分析，南宁卷烟厂进一步了解和掌握了工厂基础管理现状，有效识别出工厂在工艺质量

，就建议和意见的落实情况和可以应用到的管理工具和方法进行了探讨。此次成熟度分析，进一步了解和掌握了工厂基础管理现状，有效识别出工厂在工艺质量和设备管理中存在的问题和短板

”管理，明确工作具体任务人和工作要求，突出SOP标准作业指导，利用TPM现场管理方法，将精益管理工具和思维融入到业务工作中，确保

产现场运用目视、定置、标识管理工具，实现现场流程清晰、区域明确，减少因等待造成的浪费时间和降低效率的现象，有效规范现场作业秩序。

;大力推进精益管理工具及现场管理方法在卷烟物流的探索与应用，通过开展推进会、座谈会、评审会、表彰会和评比“精益明星”“精益班组”“合理化建议”“QC成果”等形式营造精益管理氛围。　　二是

;做到流程清晰、环节可控，持续审视现有的运作，充分用好绩效管理工具，强化规范管理，积极探索原料信息化建设。

取得的成效，指出要深刻领悟企业管理工具之间的逻辑关系，正确认识当前对标管理工作存在的不足，强调要处理好指标和基础的关系，发挥对标的导向作用

为期半年的不懈努力，在科学运用单值控制图、柏拉图等精益管理工具的基础上，通过深入研究包装膜的材料材质、指标参数、包装原理等，反复对比不同厚度的包装膜对分拣质量造成

;G）、制定计划（P）、对策实施（D）、效果评价（C）六个环节实施；运用精益管理工具“A3

活动开展提供保障，确保改善创新活动正常开展；建立完善队伍保障机制，将个人参与改善创新情况纳入职业资格与职称聘任考核，并定期组织开展精益管理工具方法

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