烟草在线—吸烟有害健康！

数据清单内的各项关键控制指标确定为重点管控对象，形成事前标准制定、事中过程监控处理、事后评价分析的闭环管理，提升生产计划、工艺执行、过程质量、设备管理等生产要素的精益管理水平。

，分类确定采购策略。实施中做到月滚动、周跟进、季调整、年总控，紧盯生产变化，动态调整采购计划，实现物资采购与生产计划的高度协同。前瞻预测物资保供瓶颈

;争取一步一个脚印地打牢实现今年种植烟叶4万亩，收购烟叶9万担，烟农收入在1.3亿元以上的生产计划目标基础。

责任，确保岗前防疫排查不漏一人。加强调度管理，掌握生产动态。生产车间及生产管理部门根据月度生产计划加强生产过程协调组织，组织人员做好原料信息核对、计量设备校准

生产工作顺利开展奠定良好基础。育苗准备到位。坚持“全市一盘棋”，组织各片区有条不紊开展育苗准备各项工作；依据生产计划，合理选取烟叶育苗点，全面开展

，提高检测仪器的精确性。强化生产管理。时刻关注卷包部生产计划，结合实际情况统筹安排车间各牌号嘴棒生产，要求全员集聚“零点行动”目标任务，切实做好

需要拆卸一些电气元件来进行更换，整个过程比较繁琐，耗时较长。检修人员结合车间生产计划，安排在中班生产结束后开始执行检修计划，经过3个小时的努力后

推广性，以正向、逆向方式验证末端计量点与用能单元关系，制作电能的能源流向图和蒸汽流向图。此外，该厂结合设备设施条件、生产计划、季节气候等因素，对

工作，结合设备生产计划，有计划开展复工设备的点验工作，做到复工设备点验工作全面执行到位。

工作。烟用物质采购早谋划。烟叶生产部门明确专人，根据2022年烟叶生产计划，及时谋划和准备烟用物资的采购，为2022年烟叶生产工作的顺利推进提供坚实的物资保障。

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