烟草在线—吸烟有害健康！

部署下步“156”项目工作。会议要求，涉及乡镇要围绕永久烟田保护机制、烟区种植制度、烟叶生产组织模式、烟叶生产方式、烟叶管理模式五项重塑工程抓好项目建设示范工作，通过五项重塑

专班和值守专班的协同优势，跟踪研判疫情发展态势，反复推敲应急预案，滚动优化防控方案，真正做到方案实、防控严。动态完善生产组织方案工厂结合前期排

、管理创新，突出制造力建设。聚焦产能瓶颈，全力抓好柔性生产组织。进一步紧扣产能新布局，优化生产调度模式，增强生产紧凑度，强化生产保障

、管理创新，突出制造力建设。聚焦产能瓶颈，全力抓好柔性生产组织。进一步紧扣产能新布局，优化生产调度模式，增强生产紧凑度，强化生产保障

实增强烟叶产业新动能。　　持续创新，增强生产组织方式新动能。坚持“以烟为主”的耕作制度，以市场化为导向，以规范化为抓手，按照“种植在户、服务在队、管理

;通过不断尝试和实践，最终依靠自身力量形成了党建“123456”工作模式和“1+5+N”烟叶精益生产管理体系等新模式和新体系。　　狠抓重点环节，做精生产组织

“1+1（3321）”的烟叶生产组织管理模式，重点建设烟水、烟地沃土、烟路、烟房、集约化育苗、信息化系统“六大工程”，进一步完善“烟草企业

数据，从数据中发现问题、解决问题，从而达到生产组织效率的目的。　　会议指出，一是要充分认识到信息化工作的重要性。掌握和利用好信息化，让信息化

了提升生产组织效率、提高“大MES”数据应用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工艺质量控制能力、加强网络信息安全等五个方面的课题，通过信息化活动小组进行课题攻关。　　三是制定实施方案。通过

，考试纪律严明。　　余伟分析了今年攀枝花烟叶生产面临的严峻形势，并提出要高度关注今年烟叶生产出现的三个新变化，即：生产组织新体系，

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