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烟草在线新干消息 近日，江西省新干县烟草局以“井冈之剑”专项行动为契机，狠抓卷烟市场管理，会同公安部门成功侦破一起卷烟盗窃案件。经查证，犯罪嫌疑人朱某一日之间在新干县城作案10余起，共盗窃卷烟169条，案值达18000余元，现已被公安部门刑拘。
2013年大年初七，该局稽查人员在新年首次市场走访中，发现辖区内多名零售户卷烟被盗，在协助零售户到公安派出所报案的同时，进一步在市场检查中进行协查。公安部门接到报案高度重视，成立了专案组，认真勘查现场痕迹物证，以第一手案件信息为基础，技术人员进行了案件串并侦查。随着案件调查的深入，专案组最终确定了永新籍男子朱某有重大犯罪嫌疑。3月7日晚22时许在新干县城一所民房将犯罪嫌疑人朱某抓获，在其住所查扣大量来路
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烟草在线新干消息 为切实提高专卖管理员综合素质，提升岗位技能鉴定通过率，江西省新干县局多管齐下，抓好教育培训工作。
一是调查摸底，了解培训需求。年初，该局以调查问卷形式全面了解专卖管理人员的培训需求，找准难点、热点和薄弱环节。
二是制定计划，确保培训课时。根据调查了解情况，制定了详细的培训计划，每周不少于一次集中学习，保证了培训学习时间。
三是专家授课与“人人上讲台”相结合，努力提高学习和应试能力。该局邀请省、市局专卖管理人才库成员、内训师及通过了高级专卖管理员、专卖管理师鉴定的专家授课，通过他们讲授自身参考应试经验、学习和答题技巧、要点难点分析等，进一步提升全体参考专卖管理员的学习和应试能力。同时，结合“人人上讲台”活动，要求全体专卖管理员都要制作PPT进行讲课
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一脸微笑，满头大汗，始终是马不停蹄，一家接着一家，见到客户后总是笑脸相迎，热情服务，礼貌用语常挂嘴边，这就是江西省新干县烟草专卖局的客户经理杨玲利，“三心”是她工作的“宝典”。
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5月16日，江西省吉安市新干县局选择川琴路20户卷烟零售户作为试点，召开了自律互助小组会。
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为增强卷烟零售户诚信经营意识，有效推进“天价烟”治理，最近，江西省吉安市新干县局采取多项措施开展专项治理。
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烟草在线新干消息 近日，江西新干县烟草专卖局认真分析中秋、国庆两节卷烟市场情况，切实采取有力对策强化节前专卖管理。
一是对辖区内保持打击卷烟违法行为的高压态势，加强对重点区域、重点场所、重点对象的监督检查力度，加大搜摸卷烟市场有效信息的力度，认真分析疏理市场信息，采取错时、错位、集中、交叉等检查方法，有效管控卷烟市场经营秩序，有效提高市场净化率和占有率。
二是加大跟、查、守措施，密切注视跟踪周边地区卷烟违法活动，防止非法外流卷烟流入、渗透冲击我县市场。
三是进一步增强专销联动，明确目标责任，确保卷烟市场监管全方位，不留死角。
四是加强与相关部门间的协调合作，形成有效合力，共同有力打击。
五是严格坚持依法行政、文明执法，树立烟草执法队伍良好形象
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烟草在线新干消息 根据上级《关于进一步深入开展“三进三解三促”活动方案的通知》精神，江西新干县烟草专卖局结合该局实际，特制定深入开展以进农村、进社区、进企业，了解社情民意、化解矛盾纠纷、破解发展难题，促进干部作风转变、促进干群关系融洽、促进基层发展稳定为主要内容的“三进三解三促”活动”。
此次活动从2013年6月中旬开始，到2013年12月底结束，分前期准备、集中走访、解决问题、总结提升四个阶段进行。为认真做好此项工作，该局采取如下措施：
一是召开局全体干部、职工动员会议，安排部署此项工作；成立活动领导小组，明确分工、开展调研；制定活动方案，对活动做出具体安排。并在此间，组织开展干部职工思想纪律作风集中整顿和群众路线再教育，为活动开展打下坚实的思想基础。并利用5天时间
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烟草在线新干消息 为了切实解决卷烟零售客户资金周转困难的实际问题，努力做好“网上订货、电子结算、现代物流”这项工作，根据吉安市局的要求，从4月份开始，江西新干县分公司与工行联合，在全县范围内，为卷烟零售户提供网上结算服务。为了做好此项工作，主要采取了如下措施：
一是加强领导，广泛宣传。烟草分公司组织专人对客户情况进行调查摸底，认真详细了解客户真实情况。并给每一位客户发放致经营户的一封信，详细介绍网上结算服务的有关情况及注意事项。烟草客户经理和工行人员联合对零售客户组织学习培训，当场指导填写各种表格。
二是严格审核，登记造册。在调查的基础上，对涉及客户的姓名、住址、电活、身份证号码、申领额度、审核授信额度、核定信用额度等内容进行审核把关。
三是签订协议，维护权益。本
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随着乡村振兴的脚步加快,对于在农村开店的零售户而言,最大的感受是腰包更鼓,笑容更盛。为更好地造福群众,服务客户,近期,江西新干县烟草专卖局以“我与客户共成长”活动为抓手,积极推进农网终端建设,助推脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
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烟草在线新干消息 为认真贯彻全市关于做好金圣（软）销售工作的会议精神，江西吉安新干县分公司早行动，早安排，及时召开员工动员大会，认真分析全县的销售及上柜情况及各营销片区的销售特点，采取五措施安排布署软金圣上柜工作。
一是高度重视、统一思想。召开全体职工会议，将市局会议精神传达到每一个干部职工，将软金圣销售工作提高到重要的高度，统一全体员工的思想，明确销售目标，增强全体人员做好“软金圣”上柜工作的责任感和紧迫感。
二是分解目标、责任到人。综合考虑各客户经理片区城镇、农村的上柜特点，根据每个客户经理片区销售目标及上柜率的历史销售数据确定考核值。
三是加大考核，二次分配。全面对客户经理软金圣片区的上柜率、销量进行专项考核，对客户经理的完成情况予以奖罚。
四是工商协同
