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，做好创先争优“五好”“五带头”，加快终端“六店”建设，加大零售终端建设提升的步伐；三是切实加强节能减排、内部劳动纪律、员工考勤管理，

劳动纪律、服务质量考核的同时，着重考核配送车组配送数量、户次、送货总里程等指标。“三个调整”齐发力，使配送里程缩短42.6%。

车组合理装配和发货，缩短配送时间，提高配送效率。三是调整配送考核方案。根据物流中心“争先创优”活动方案，在加强劳动纪律、服务质量考核的同时，对各配送

，要进一步严格遵守劳动纪律；要进一步完善提高消防安全的管理水平；要进一步加强交通车辆的安全管理；要做好部门安全责任书和个人安全责任书的签订工作

抓文风。严格控制行文数量，严格要求材料篇幅，严格催办督办监督。三抓纪律。出台机关劳动纪律管理办法，加强请休及外出人员管理，加强办公现场管理

安全生产意识。通过召开班前会、班后会等，强调工作纪律、操作规程等各项规章制度，进一步明确安全生产责任制。巡查到岗情况、遵守劳动纪律情况等，使每一名工作人员绷紧

。　　一是提早落实春节期间的值班干部和值班人员。确保春节期间有足够的人员、足够的技术力量、足够的物资投入生产运行。进一步强化节日期间的劳动纪律，严格落实请销假制度，严肃实行值班

，这只能是非常之地，用非常之法，必须创新管理方法。针对部分干部员工劳动纪律观念淡漠、工作作风不实、会风较差等情况，重新修订了《劳动纪律管理办法

机关普遍存在的机关工作人员不重视政治和业务学习、素质提高、劳动纪律散漫、执行能力不强、绩效考核不到位等相对精细化管理有偏差的现象，要想取得更大的发展，就必须突破这些瓶颈。机关全体

了多个堵点问题。他善于思考，针对巡检时发现的安全隐患，与包机维修工一起探讨交流，通过小改善顺利解决问题。最近，薛哥又担负起了车间现场管理和劳动纪律

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