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生产项目管理方面，组织开展了一系列六西格玛项目和QC研究项目，以项目研究和成果转化推动流程优化与质量提升，7个项目先后获得中国质量协会六西格玛项目优秀奖

制约设备效率提升的瓶颈问题。　　在质量保障方面：持续开展工艺课题创新研究，深入推进六西格玛课题攻关，以加强薄弱环节治理为切入点，对关键

课题研究，以科技创新提升物流保障水平。三是积极推进精益物流管理，通过逐步推广六西格玛和6S等管理技术在物流管理中的应用，努力提高物流管理水平。四是根据国家局

；对标工作扎实推进；通过能源卓越中心和六西格玛项目，节能降耗水平不断提升。董事会希望昆纤公司进一步强化安全责任制，提升安全管理水平，认真

质量稳定性的方法研究与应用”课题获专业级技术成果，卷包车间质量创新课题“ZB48包装机烟盒成型部位的改进与应用”获改进级技术成果。本次发表交流活动分质量创新、六西格玛管理、可靠性、对标管理

活动，确保节约意识深入人心。融“绿”于创新，深入推进降本增效。充分发挥大数据效能，依托QC小组、六西格玛、精益改善、合理化建议等群众性创新活动，

和应急处置机制，确保产品过程质量安全零风险。加强技术应用升级。以理论培训为抓手，以项目研究为载体，努力构建以PFMEA、六西格玛为支撑的质量管控模式

；借助劳模工作室平台，以QC、六西格玛等活动，吸纳有热情、敢挑战的青年员工，打造创新质量小组，进一步抓好质量队伍建设。

点，围绕QC、六西格玛、技术革新、科技项目、管理创新等课题，依托创新工作室、党建工作室等平台，组建课题攻关试点，建设项目小分队、制定阶段计划

挥“技术锄”，创新施肥。利用信息资源，巧用各种质量工具，切实提高质量管控水平，运用SOPS、PFMEA、六西格玛等工具对质量难题进行攻关

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