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模式，持续强化创新管理，通过“产、学、研”相结合的方式，不断“引进来、走出去”，加强创新方法的推广与应用，激发全员创新热情

;为课题发布、过程管控、动态跟踪、成果交流等提供人才支持，激发全员创新发展活力。制定标准，用积分排名明确个人贡献度。围绕个人参与度、承担工作量两个维度对员工在科技创新

，为课题发布、过程管控、动态跟踪、成果交流等提供人才支持，激发全员创新活力。制定标准，用积分排名明确个人贡献度。围绕个人参与度、承担工作量两个维度对员工在科技创新

和指标，凸显创新工作在各项工作中的主导地位，实现创新对全局工作的引领、支撑作用。扩充创新课题，推进全员创新。坚持问题导向和需求导向，对照先进管理经验

的质量的分析与评价；通过科研项目、精益改善、QC等多渠道进行改进和攻关，增强创新的实绩性，同时加大奖励激励措施，激发全员创新激情和活力。

创新成果评价、成果推广应用以及优秀创新人才、优秀创新团队等评价奖励办法，激发全员创新活力；成立职工创新工作室，鼓励职能部门成立以先进模范、技术能手为引领的各类

，加大课题成果奖励力度，进一步激发全员创新改善新活力；以推进基层服务站、烟站转型升级为契机，实现众创空间在一线办公场所全覆盖，持续

，是以党员队伍为先锋、青年队伍为主体，面向全员的创新创效活动。每个课题项目都明确牵头领导、领题部门、带头青年，明确工作目标和路线作战图，以业绩实效

推广给广大干部职工，为大家开拓创新思路提供了创新土壤。兑现“创新人才津贴”，激发全员创新动能。按照市局（公司）创新人才管理办法（试行

，激发广大员工担当创新使命的积极性、主动性和创造性，切实营造全员创新的浓厚氛围。构建创新驱动发展体系。成立创新工作室，完善相应管理激励奖励制度，组建

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