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烟草在线据《上海烟业报》报道 以强化积余物料置换管理为采购工作中的降本增效点，上海烟印公司采购部门近日联合相关科室和生产车间对生产积余物料的二级退库、置换回购建立制度
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近日，烟印公司赴集团公司和上海卷烟厂开展目标管理对标学习
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近日，经上海市科学技术委员会、市财政局、市国家税务局、地方税务局批准并经国家发改委同意，烟印公司再次通过每6年1次的高新技术企业评审,同时也成为国家首批两次通过认定的企业
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烟草在线据《上海烟业报》报道 从“减少浪费、创造价值”出发，为进一步提升烟标生产降本增效能力，烟印公司凹印车间近期积极推进“精益制造管理模式”，以自主攻关团队为载体，以降低“防伪油墨”这一生产辅料成本为核心，着力深化精益制造课题研究，落实降本增效措施收到了实效。 防伪油墨价格昂贵，如何通过对印刷过程中凝结的防伪油墨回收利用来降低产品成本，成为了车间自主攻关团队的目标。一是挖掘潜能。团队制定了残余固态防伪油墨的回收再利用措施，即将残留在内壁以及底层的固态状防伪油墨予以收集后，按工艺要求添加适当溶剂溶解后重新使用。二是强化推进。加大对防伪油墨的管理力度，制定残余防伪油墨的流转记录单，量化与降本增效直接相关的各项数据，通过精细化管理提高使用效率。三是严控管理。据统计，车间近一个月共收集了4
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参赛选手正进行印版质量及色别鉴定 摄影/齐辉
烟草在线据《上海烟业报》报道 7月30日至8月3日，第四届全国印刷行业职业技能大赛平版印刷工（职工组）决赛在烟印公司举行，来自18个省市的101位参赛选手齐聚上海一决高下，共参加了印版质量及色别鉴别、调墨、印刷质量控制仪使用等5个项目的实操比赛。 全国印刷行业职业技能大赛是国家级一类职业技能竞赛，公司共有7名选手代表上海赛区参赛，通过前期强化培训与岗位练兵的集中锻炼，极大地激发了广大职工学习技能的热情。同时，作为大赛协办单位，公司在提供后勤保障、精细服务的基础上，充分利用竞赛平台，以赛促学。公司抽调的一线操作工，通过参与各项竞赛单元的辅助工作，与各赛区选手交流经验，进一步加强了规范标准化操作的意识，也促进
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烟草在线据《上海烟业报》报道 今年年初，烟印公司在服务营销重要课题策划中提出了建立卷烟辅料“配送信息跟踪服务”项目，拟将GPS配送跟踪软件与上海卷烟厂的信息管理系统相关联，使工厂和生产部门能及时了解送货车辆的配送位置、送货情况等信息，提高企业配送和收货的双向效率，进一步强化信息应用手段对卷烟生产的支撑作用。 6月份，公司服务团队主动走访卷烟厂物流车间，详细了解了车间对实施该项目的相关需求，在公司信息管理部门协同配合下，确定并实施了信息服务方案。服务团队联合软件操作人员到卷烟厂物流车间安装了GPS跟踪软件，向使用人员讲解操作方法，编制操作使用手册。日前，公司正式启动了辅料配送信息跟踪服务，目前，运行效果良好。
在此基础上，公司还将把GPS系统逐步与各类管理信息关联&#
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烟草在线据《上海烟业报》报道 烟印公司近期加快推进岗位安全生产标准化建设落地工作，在胶印车间生产型班组中积极推行“三预防、三掌控、三提高”安全生产操作法，不断加强安全生产动态管理，进一步增强了职工执行安全规章的规范精准程度。 三预防：车间通过开展预防习惯性违章，预防工具摆放随意性，预防检查工作不细、不全各类教育活动，以加强操作职工的安全生产的认知，落实安全防患措施。
三掌控：以标准操作掌控、溶剂配比掌控、危险源头掌控为要素，进一步强化车间安全措施落地在班组的有效性，确保安全规程执行、安全隐患排查、安全技术的运用进班组、到岗位。
三提高：在生产执行中，车间更加注重安全意识提高、现场规范质量提高、标识醒目的提高三个环节，开展编写班组岗位安全格言，安全自查自纠、机台现
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烟草在线据《上海烟业报》报道 以风险为导向、以控制为手段、以流程为纽带、以制度为保障，烟印公司胶印车间近期借助ERP管理系统监控平台，进一步加强关键要素的生产过程管控，建立改善团队，强化监管措施，发动全员参与，不断提高精益制造水平。 车间成立了以多色胶印机长为骨干成员的生产过程风险预防小组和工班改善团队，发动职工共同学习、分享质量隐患预防和解决方法，将印刷质量问题的重复点、疑难点作为攻坚关键，开展生产准备、生产过程、异常应急防控和生产结束4方面的流程梳理、风险评估、管控分析，形成了“定人、定事、定时、定检查”的“四定原则”。抓住重要风险点，通过识别印刷过程印品粘脏、反面擦坏等5类缺陷，借助ERP管理系统机台通知模块，做到掌控动态，确保过程控制与信息化管理同步融合。在此基础上ÿ
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烟草在线据《东方烟草报》报道 日前，上烟集团上海烟草包装印刷有限公司车间工人顾明洁在认真检查包装盒质量。2014年以来，上烟集团烟印公司不断优化生产组织流程，提升精准供应能力，确保生产的稳定、有序、柔性、安全和高效。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 安全责任落实到每个岗位、每个人。近期，烟印公司持续推进安全生产标准化建设，将岗位达标“星级示范班组”创建与生产管理绩效考评、班组文化建设等工作紧密结合，做到了安全生产标准化建设贴近个人、深入岗位。 公司提出，要把安全生产责任延伸到每个环节，实行岗位安全生产绩效与经济责任制、各类评选活动挂钩，安全事故“一票否决”，形成以“一长一员”为责任重点、“一级对一级负责”的安全组织管理模式。有效落实了安全责任，确保特殊时期、危险作业时段车间安全工作有人管、管得住。
围绕“5S3定”工作要求，公司倡导目视化管理。要求创造干净整洁的现场环境、提高操作的精准度，引导员工养成认真规范良好习惯，促进安全生产、服务效率、经营绩效的提升。公司组织班组学习《安全生产法》、企业安全体系、本岗位危险源控制等相关管理规定&
