烟草在线—吸烟有害健康！

规范运作的前提下提高运转效率；做强相关配套产业，加快现代物流建设，推进仓储业务整合；激发人力资源活力，完善绩效考核指标体系

，真正起到了以考评促绩效的效果。　　三是注重量化。在制定部门和个人工作计划时候，强调量化，要求尽可能做到数字化、具体化。　　四是注重引导员工全面发展

分解、执行、信息反馈和综合绩效考核等操作技能。　　培训期间，分公司还针对2013年烟叶生产指导思想、工作目标、相关政策、工作措施及考核奖励等进行了详细的解读说明，让全体

违法违纪活动。二是从严要求，加大违纪处罚力度，并纳入员工绩效考核中，对违反规定的人员，一经查实，取消当年评优评先资格。　　

，测验结果在区局公示栏进行公示，并作为每月绩效考核依据。　　

列入年度目标考核，与乡镇领导的绩效挂钩，种植面积在5000亩以上，并完成收购和税收任务的乡镇主要领导和分管副职优先重用提拔。

%，与专卖人员月度绩效工资挂钩，严格奖惩兑现。　　此办法进一步推进了2013年专卖管理基础工作进入“深水区”，有利于全力提升专卖管理所基础工作水平，促进专管

到位。二是加大考核力度，中心巡查人员就定位摆放、设备保养、环境清洁等方面进行检查，在每周例会上进行通报，同时对责任人的考核结果计入相关绩效考核中。三是依据活动前后

月底绩效考核。以此来考查每位员工的工作质量和工作效能的依据。

。　　三是求“严”保“效”。要求专卖人员严格执法程序，规范执法行为，同时，对执法过程和执法效果进行量化考核，考核结果纳入绩效考核，

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