烟草在线—吸烟有害健康！

，让想干事的人有平台，能干事的人有舞台，干成事的人有位置。第三，管理理念“惠人”，关注员工成长，关心职工的冷暖

人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，缺乏现代企业管理理念，很多基层烟草企业仍然没有足够重视基层员工，管理时采取简单、行政式的手段，缺乏激励的意识

和谐企业的要求，现代烟草企业建立以人为本的管理理念，就是管理者要重视职工的个人需要，在绩效考核中要充分照顾到每个员工的不同情况，建立以员工为本

;接受新型的管理理念、经营理念，从精神和思维方式上革故鼎新，与时俱进，彻底打破了等和靠的惯性思维，员工活力显现，营造了一种持续创新

虽然实现部门间信息共享、共同决策，但有部分烟草企业仍存在着物流管理分散，缺乏统一性，即烟草企业内部管理脱节情况，与大物流的管理理念相距甚远

费用核算成败的基础和关键。　　为了更加准确地掌握物流费用的发生和归集情况，滁州卷烟厂导入作业成本管理理念，以作业为中心，遵循“生产导致作业发生，

为了一种管理理念，这样使员工的思想、素质和创新理念不断升华。　　　作为卷包车间，每天除由专职安全员不定时对车间各部位进行“5S”巡查外，每周由车间分管安全

加强企业安全文化建设，提高安全管理水平，为卷烟上水平、创一流保驾护航呢？　　提升安全管理理念，推进安全文化建设　　安全文化体现为每一个

人员遇到的困难，进一步激发其乐于工作、甘于奉献的积极性。近年来，东台烟草不断更新管理理念，提出了“作风在一线转变，情况在一线掌握，

;客户满意率连续五年达到90以上。　　5、营销队伍素质明显提高。围绕“公司与客户双赢”这一主题，确立了“内强素质、外树形象、创造价值、追求卓越”的管理理念，深入开展“道德

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