烟草在线—吸烟有害健康！

取得实效，实现卷烟工业、商业、零售户、消费者及国家的“利益同体”；　　二是以“PDCA循环”为指导，以“135”工作法、对标管理、职业技能鉴定、自培自训

、难点问题，组织骨干力量进行课题攻关，严格按照PDCA的科学程序坚持不懈地开展QC小组活动。　　此次QC成果发布取得好成绩并非第一次，在长丰营销部领导的关怀

员工工作平台和流程管控平台。员工个人工作平台是员工个人工作界面，主要围绕目标、任务和流程展开，以PDCA循环贯穿整个工作平台，它体现了湖北烟草目标引领、过程

，按照PDCA循环管理要求，近年来，公司原料、技术两个中心每年都要专题分析研讨基地烟叶质量维护改进，诊断质量问题，拟订改进措施

-方案修订-生产跟踪-质量再评价-方案再完善”的PDCA循环模式，逐年提升基地烟叶质量，提高基地烟叶的工业可用性。基地质量评价报告从不同年份对基地烟叶生产、外观质量、化学成分

，公司从基础设施建设、工商沟通协调机制、科技创新、防灾赈灾机、调拨模式一体化、配方模块加工、PDCA全面烟叶质量评价等方面开展烟叶基地单元建设，通过工业长期驻点的农艺师、配方师和工艺师

“PDCA”循环管理模式，做到工作有安排、有计划、有结果、有整改、有提升；　　三是考核到位。成立了各项工作监督小组，对照各项工作和要求，把考核工作纳入

;找到成功的钥匙。　　三、充分展示QC成果的精华。集中全力进行QC成果发布PPT的制作，力求“步骤环节齐全、亮点成果突出”，清晰的呈现PDCA的解决问题思路。　　四

规。对获取的有关法规要认真进行适用性评价，切实做到知法、守法。对运行过程中出现的问题要分析原因，按照PDCA循环形成闭环管理，确保体系复评工作的顺利进行

主持。　　会上，全面讲解了QC的概念、小组的特点、分类、程序和如何按照“PDCA”循环模式开展QC活动等多方面QC基础知识。在培训中，大家踊跃发言，对不懂和不理解的地方

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