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他们是“攻关者”，着力精质量、求创新、提效率、降成本，努力践行“做精做优、精智一流”的班组文化。他们是“追赶者”，在工作中坚持精耕细作、精雕细琢
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，营造提质量、增效率、降成本的创新氛围，增进全员创新意识，助力精益生产水平提升。倾听诉求，打造和谐型班组。零陵卷烟厂畅通思想反馈渠道，走好
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益课题与个人、班组绩效挂钩，营造提质量、增效率、降成本的创新氛围，增进全员创新意识，助力精益生产水平提升。车间质量员抽查设备工艺参数倾听诉求，
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，与我们的油饼添加在一起，在里面添加点烟木菌。今年如果我们这个做来成功、效益好，明年也要给老百姓降成本。”十字乡烟叶站站长李从勇说。配制有机肥。桂传念摄截至目前
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;物理除虫，只用农家肥，坚守自然农法，过程繁琐但必不敢省人工。在张林看来，“降本增效”核心不是降成本，而是让成本促使收入最大化。为了
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的提高了全员节能意识。加强公共领域节能 创建节约型办公我们在细节上不再忽视一个细小的元素,养成了一种“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的好习惯。做足节能文章,力争企业降耗,聚沙成塔,集腋成裘,聚少成多
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不可有，节水俭水之心不可无”。把节能降耗成为发自内心的愿望，需树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，杜绝跑冒滴漏，节约
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;公款消费明显减少，逢年过节人们买高档烟送礼的现象也大大减少。由此造成了目前卷烟市场供大于求、库存增加的烟草行业发展格局。当前烟草行业“供给侧改革”提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短
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、消费者，服务好经济社会发展。适应经济发展新常态、企业发展新要求、国企改革、供给侧结构性改革，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，积极应对中国经济发展的主要任务
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，推进烟叶生产管理方式创新，继续为红河州烟农专业合作社建设探路。
探寻管理之路
扁平管理降成本。服务面积4.1万亩、烟叶收购任务10万担、合作社管理人员人均服务面积
