烟草在线—吸烟有害健康！

管理，严格履行审批程序，大力倡导节能降耗，反对铺张浪费，营造创建节约型企业的良好氛围。　　三、加强成本费用管理。严格公务接待和会议费用等各项费用

管理“四创”，开展专题案例培训、采用零基预算、定额管理、成立对标指标提升小组，最大限度深化成本费用管理。　　三是坚持“低碳、高效、降本”的运营管理思路，从各

和科学性，无标准不预算，有预算要节约，推动费用控管上水平，突出以三项费用控制为主要内容的费用管理，重点费用纳入标杆管理，

、必须原则，加强劳务成本、物资成本和管理费用等管理，控制育苗成本，在生产过程中体现“减工降本、提质增效”的现代烟草农业工作目标。　　县烟叶分公司副经理谢华在

。　　四是加强仓储费用管理，合理堆码，降低运营成本。将烟叶生产经营部仓储管理过程中发生的装卸费、搬运费等严格纳入预算管理。　　　　五是牢固树立安全管理意识，进一步

、必须原则，加强劳务成本、物资成本和管理费用等管理，控制育苗成本，在生产过程中体现“减工降本、提质增效”的现代烟草农业工作目标。　　县烟叶分公司副经理谢华在

防线，并需要领导的高度重视。　　成本费用管理精益化　　精益化财务管理的核心首先是要加强成本的控制，目前基层企业成本费用管控主要存在的问题有成本意识淡泊；费用管控

节支任务。在不满足挖掘实物消耗潜力的前提下，着力点放在费用管理上，加强对财务费用管理。四是在确保工程质量和施工安全的前提下，加快投资项目的进度。思想上重视

签订管理、物资管理发放、资金报账使用、烟叶收购调拨等环节存在的财务管理风险点，进一步健全完善烟站在资金使用、烟用物资管理、产前投入补贴、预算、收入成本费用管理等方面的管理制度，

、自我管理水平。严格物流费用管理和控制，以《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》和《省局（公司）系统卷烟物流费用核算管理办法实施细则》为依据，

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