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切实做好成本费用控制；三是要求归口管理部门要切实履行好公司所赋予的职责，把好审核关，走好质量提高、控本增效、提质增效的可持续发展道路，确保完成

管理工作。一要围绕税利增长“保七争八”的目标，全力以赴增收节支。要强化财务管理理念，发挥预算引导功能，挖掘新的增长点，加强成本费用控制。二要围绕

管理，对行业重点费用实行限额批复控制，跟踪检查重点预算项目执行情况，发现问题、及时预警，实现过程管理。三是推行精益管理，将成本费用

程的科学性，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。　　强化费用管控。成本费用控制水平是衡量物流管理水平的重要指标。进一步强化

　　烟草在线普洱消息　　12月16日，云南普洱市烟草公司召开预算委员会会议，讨论、审议2015年预算方案。　　2014年，普洱市公司成本费用控制

;严格执行中央八项规定和国家局九条要求，从严控制接待费用的支出；分析“两烟”业务经济运行数据，进一步加强成本费用控制，确保“两烟”生产经营目标完成

内控管理制度，将财务报销管理“变制度为程序，变监管为控制”，提升资金管理水平。　　强化费用控制。严格落实中央“八项规定”，制定了《重点费用管理办法

，在费用预算、费用控制和费用分析等环节运用定额管理手段，将各项费用细分到最小控制单元。要覆盖全部可控费用项目，并细化到具体的人、车、机台及班组，在费用发生

，在费用预算、费用控制和费用分析等环节运用定额管理手段，将各项费用细分到最小控制单元。要覆盖全部可控费用项目，并细化到具体的人、车、机台及班组，在费用发生

预算编制工作预计将于11月底完成，物流中心将切实提高预算编制质量，以便于进一步加强成本费用控制，强化预算绩效评价功能，为不断推进科学化、精细化管理打好

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