烟草在线—吸烟有害健康！

年度目标考核细则和责任书要求自查自评，认真总结，及时查漏补缺，争取好的成绩。

是加强检查，严格考核。根据系统功能使用和项目运行管理的要求明确考核细则，纳入各相关部门绩效合约，项目实施的牵头部门做好检查与考核。

传递进行严格监督检查，提高内部管理规范性。　　三是强化监管，严惩违规行为。严肃烟叶收购纪律，建立收购人员月度绩效考核办法、党风廉政建设和反腐败目标考核细则

、市场监管、案件审理、内部监管、真假卷烟鉴别等专业技能重点的比试，选拔优秀人才，力争在全区、全国竞赛中取得优异成绩。　　三是完善考核细则，加大考核监督力度。将

。　　二是自查为主，逐条梳理。各科室自查对照各科室相关考核细则逐条梳理，发现问题的将问题记下，规定整改时间，并将发现问题以及整改结果反馈至半年工作

工作流于形式。制定考核细则，将考核结果与烟站及个人绩效考核挂钩。　　四是加强检查考核。坚持早部署，制订行之有效的优化烟叶结构工作实施方案，明确各级责任与考核办法

指标库，制定出台客户经理品牌培育考核细则，组织专人对培育进度进行监控与汇报，定期开展品牌培育考核并公布考核结果。　　

，广泛征求客户意见和建议，切实提升客户盈利水平和满意度。　　四是加强日常考核力度。充分发挥绩效考核激励作用，细化各项工作考核细则和指标，根据目标完成

奖罚机制。将实物资产管理工作纳入年终考核，对完成任务较好的给予奖励，对没按时完成的进行相应处罚。及时制定了《资产管理员考核细则》，并组织开展“优秀资产管理员

交谈等方式，对分厂一季度安全工作开展情况进行了认真细致的检查。检查内容包括：各部门签订的社会管理综合治理及安全生产目标责任书中考核细则涉及的内容、百日安全生产活动开展情况

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