烟草在线—吸烟有害健康！

;充分发挥绩效体系的“清醒剂”功能，强化考核激励，严格执行、奖惩分明，形成全员、全过程、全方位的岗位对标机制。

、严格要求，促进专卖人员纪律作风进一步转变，重点制定完善专卖人员教育培训、考核激励、专销结合等制度，不断增强专卖人员法律意识、纪律意识、规矩意识，

，修订完善员工教育培训制度、岗位评价制度、一线员工服务规范等工作制度，健全了考核激励、技术能手评选、星级员工评定等工作机制，保证了教育培训与技能提升的有效融合

。　　推行安全看板进岗位，使事故预防、应急措施、风险控制与消除三种手段有机地结合在一起，通过加强安全宣传教育和监督检查、考核激励，调动起了车间员工安全生产的积极性

度和每周期的订货成功率，确保完成月度目标任务。　　三是加强考核激励。结合年度营销工作重点，梳理优化营销人员工作流程，进一步修订完善营销人员绩效考核管理办法

方面：　　一是加大考核激励措施，调动客户经理积极性。为了加强近期客户经理对金圣销售的关注力度，公司加大了对金圣各单品牌的培育考核力度，并采取

抓紧时机，突击重点，全面启动烤烟栽前准备工作；二是完善措施，加强督查，通过考核激励措施来激发广大工作人员的工作积极性；

;严防在服务客户中出现吃拿卡要等不良风气；进一步调整优化考核重点和考核方式，充分发挥绩效考核的激励导向作用，引导干部职工为企业发展建功立业、多做贡献。

位。　　二是强化绩效考核的激励性，确保任务完成。对照全省、全市系统专卖考核方案，确保完成年度考核任务目标，同时进一步完善基础工作。如加快案件移送、行政处罚案件结案

工作情况，依据考核结果进行评估总结，有效发挥考核激励作用，提高营销人员工作积极性、主动性和创造性，为零售客户提供更优质的服务。

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