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、严格打分，考核结果与当月绩效考评紧密结合，从而建立7S现场管理长效机制，确保7S现场管理常态化、规范化、制度化。　　

　　烟草在线峨边消息　　3月下旬，四川峨边县局（营销部）班子成员带领骨干深入城乡市场进行实地调研，开展季度绩效考评，掌握近期市场

。中心督导组每月定期对现场管理人员履职情况和责任部门问题整改情况进行检查考核，并将检查考核结果纳入月度绩效考评，以考核促落实。　　四是培训到位。通过每周二学习培训平台

确定不同岗位定期开展一次业务素质展示活动，对应知应会进行提问测试并严格纳入绩效考评成绩，确保各岗位学习日常化、自觉化。　　　　　

　　会上宣读了《员工绩效考评方案》（讨论稿），与会人员发表自己对《方案》看法，并围绕硬、软指标设定、权重比例是否合理等方面提出建议和意见

绩效考核管理办法进行考核，及时兑现奖惩，充分调动全体干部员工认真工作、办事高效、热情服务、严格执法的积极性和主动性。　　　四是强化创新意识。将持续改进工作列入绩效考评

“一考核”，就是明确考核内容，设定考核指标，并将考核情况纳入月度绩效考评之中，调动人员参与内管的积极性，不断提升人员的内管能力

和质量不断优化；四是强化保障措施，以目标管理分解调拨责任，以绩效考评激发调拨活力，以全面联动提高调拨效率，以工商协调优化调拨环境

支撑。　　一是建立持续竞争型班组。通过组织职工开展技术比武、劳动竞赛等活动，并把竞赛成绩作为绩效考评与岗位评先的重要依据，激发了班组人员学理论、钻技术、提素质的积极性

规范陈列、品牌培育、规范经营等内容，开展终端考核评优，提升终端建设水平；另一方面，积极做好营销岗位人员年度绩效考评工作。　　四是全面总结回顾

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