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2015年度井冈山卷烟厂技改项目建设指挥部档案管理考核的抄告单》的具体要求，重点检查项目档案的完整性、准确性、系统性、安全性等方面情况，并先后查看了施工单位、监理单位以及技改

，变更、转让专卖证照等行为的零售客户，采取措施进行清理整治，彻底解决专卖许可不规范使用行为。　　三是严格监督考核。加大专卖许可跟踪回访及后续管理考核

服务意识，提高工作效率。　　五是完善各项制度。制订管理、考核、奖惩等规章制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。

;将安全责任细化到每个岗位和个人。三是严格遵守安全操作规程。严格安全管理考核，努力营造全员抓安全、全面保平安的浓厚安全工作氛围，确保各项安全防范工作落到实处。图为组织员工进行

。考核办法分为相关考核条件、聘任考核程序以及聘期管理和考核三部分。通过个人申请和部门推荐结合的报名方式，严格进行资格审查；从德、能、勤、绩四方面对符合申报条件的人员进行

纳入二级考核，未按要求整改或未达到整改效果的，将对责任部门和责任人扣除过程化管理考核分。

;做到缺什么补什么，确保专卖基础知识人人掌握。三是以考代训，对学习情况进行总结、组织考试，将考试成绩纳入过程化管理考核，择优挑选参加竞赛人员

，防范未然。　　三是职责到位。县局一把手对全局的安全负主要责任，部门负责人对本部门的安全负主要责任，加强安全管理考核，安全问题与绩效及评优挂钩

人员参与的积极性和创造性，做到上下统一、全面落实、全员到位，并纳入到专卖管理的考核中。　　三是坚持开展全面改善活动，实现APCD与精益管理统一规划、共同部署

度绩能考核加基础管理考核的方式，拉大绩效考核力度，实行多劳多得。　　狠抓规范管理。强化办事公开，对应公开的事项做到方便快捷、及时准确地公开，

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