烟草在线—吸烟有害健康！

三种模式。集中连片种植区域、烘烤工场和种植规模在100亩以上的新型种植主体采取采烤一体化模式，烟叶成熟采收、运输、编烟、装炕、烘烤、回潮、下炕等环节用工用电及燃料等全部费用均由烟农

预签流程的规范性、种植主体的真实性、“二十个严禁”纪律要求执行情况等进行现场监督，积极听取烟农意见，调查合同分配环节是否存在有失“公平、公正、公开”原则的问题。结合合同面签

种植主体。稳步开展职业烟农培育，有序推进专业化服务主体建设，不断完善服务体系。　　以“建设烟叶基地、打造品牌高地、增强有效供给、提升服务能力”为工作重点，

再到“2260”高端特色烟叶项目开发的探索，走出了一条适宜山区的现代化管理模式。它明晰了烟草分公司、中心管理站、合作社之间的关系，烟草公司、中心管理站牢牢掌控了种植主体

有利政策支持，发展稳定种植主体，强化机关部门+站点挂帮机制，运用GPS、测距仪等辅助工具深入烟田摸底，重点对预留烟地面积进行核实

，各县级局须于烤烟移栽结束后组织相关人员对职工及其直系亲属种植户进行普查，对其他种植主体按照不低于30%的比例进行抽查，确保合同计划真实无误；各

土地流转力度，推进户均10-20亩适度规模种植，培育以种烟大户和家庭农场为核心的种植主体，建立职业烟农培育和考评机制。　　四是继续加大烟叶扶持力度

生产更省心、高效。打造品牌。持续改进烟叶质量，优化烟叶结构，进一步加快产业优化调整，大力推广连片规模种植，优化种植主体结构，加快烟叶

;为按时限适时移栽奠定坚实的基础。　　一是狠抓面积落实。围绕各项指标任务，严格抓好面积和种植主体再落实，坚持移栽工作不结束、面积落实不下线。二是狠抓品种管控。争取

红线、提质量、显特色、抓市场，把山东烟叶种好、收好、卖好、用好。　　一是总量控得住、稳得住。加强合同管理，稳定基本烟田、稳定种植主体，确保既严守红线

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