云南省大理州南涧县烟草分公司在“3321”管理的基础上，推行“4321”的“圣诞树”管理模式，助力烟叶高质量发展。

专业化机耕队

植保专业队植保作业

　　如何把千家万户的烟叶种植串联起来，实现统一育苗、统一机耕、植保、烘烤、分级、约时定点定量交售烟叶，需要先进的生产管理方式和专业化服务，南涧通过示范村到示范镇再到“2260”高端特色烟叶项目开发的探索，走出了一条适宜山区的现代化管理模式。它明晰了烟草分公司、中心管理站、合作社之间的关系，烟草公司、中心管理站牢牢掌控了种植主体，既保留了烟草分公司对可经营性资产的处置权、话语权，又把烟叶种植计划、合同管理牢牢掌控在手中。同时，把育苗、机耕、植保、分级、烟水烟路管护等专业化服务性工作全部服务外包给南涧县无量山烟农综合服务农民专业合作社，走上了山区专业化服务之路。　　

　　“4321”从结构流程图上看，是“圣诞树”的结构管理流程，“4”即：种植专业户+家庭农场+职业烟农+专业合作社四种生产组织形式、“3”即：机耕队、植保队、散叶分级队三队、“2”即：育苗业主和烘烤业主两类业主、“1”即：烟水烟路管护协会。

　　“4321圣诞树”组织管理模式创新，科技创新，理念创新，形成了南涧山区烟叶生产管理集成体系，逐步实现了山区烟叶生产管理方式的现代化，助力烟农增收，推动南涧烟叶高质量发展。