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机构设置、制定方案、细化措施、分解任务等方面层层推进自身建设工作，一是制定“1733”工作要求，全方位推进工作；二是将自身建设纳入绩效考核管理，

》，及时到工程建设管理局开展项目审计工作。审计组主要通过查阅资料、现场踏勘，并对项目立项批复情况、招投标情况、监理及施工合同签订情况、项目法人机构设置及人员配备、项目建设管理内控

工作，进一步深化了专卖基层创优工作。通过持续加强专卖基层建设和基础管理，在专卖机构设置、人员配置、制度建设、流程驱动、信息应用等方面进行了积极的探索和实践，一些好

才队伍建设。坚持“用养”结合的原则，建立一套有利于青年人才成长的政策保障机制，切实增强企业发展后劲。四是加强人事分配制度改革，构建和谐劳动关系。进一步优化机构设置

化纤工业有限公司）实行定期考核、不定期检查，对监控节点实行痕迹管理，有效发挥内管长效机制作用。　　二是机构设置规范化。重点检查本单位、属地监管企业是否按照省市

;公司机关各部门负责人参加会议，会议由云南烟叶复烤公司常务副总经理文俊主持。会议现场　　文俊副总经理就公司成立以来的基本情况、组织机构设置、综合业务管理流程以及信息化建设相关业务情况

;的离退休管理工作给予了充分肯定：一是保山市局（公司）退休人员管理工作体现领导重视，制度健全，机构设置到位。二是工作务实

检查内容调阅了相关文件和业务档案。　　检查组对福建中烟的整顿规范工作给予充分肯定，认为福建中烟党组高度重视，“两项工作”相关机构设置完善、职能划分合理、制度健全

;德昌县局主要领导汇报了机构设置、硬件配置、队伍建设及专卖工作开展情况。张英副局长介绍了全州县级局标兵创建规划、内管外打、标准化中队建设及专卖对标管理工作的情况。与会人员就如何深入推进专卖管理工作

死角。通过召开境外干部职工的座谈会，把夯实境外企业党建与生产经营结合起来，对职工关心的未来发展、机构设置、个人岗位问题进行深入沟通，取得了很好的效果。

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