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财务审计工作会议、专卖和规范管理工作会议精神，并结合公司年度工作要点、存在问题和改进思路深入探讨。　　　　纪检组长就如何构建联合监督体系、提高规范管理水平提三点工作要求。一要找准站位

公司高质量发展“1117”总纲为行动指南，围绕年度工作目标出实招、办实事、争实效；推进创新，在产品创新、技术创新、管理创新等方面主动作为，在

委员会的年度工作作了总结，对下一步工作计划作了研讨。

年度工作安排，及时制定了详细的标准化文件修订计划，并严格按照计划开展修订工作。　　二是明确分工落实责任。将内部专卖管理监督工作标准化文件分为3大版块，梳理

工作完成情况进行评分，考核结果作为完成工作任务的主要依据。　　三是注重考核结果运用。充分运用季度考核结果、年度工作质量评价、共性工作考核、个性工作测评等方面形成年度总评，

各项工作，提高烟叶移栽生产技术到位率，打牢提升烟叶质量水平，实现年度工作目标基础。

服务用户的满意度，在创新示范上拼标杆引领的新高度。要将物流中心打造成“黄鹤楼”品牌“第四支撑点”、品质管理“第四车间”，全面提升物流条线服务保障能力，确保物流年度工作

召开工作部署会，对2018年的工作内容及目标进行梳理分解。会议现场　　会议，首先回顾了上年度工作目标完成情况，在产、质量方面取得了的一定效果

，对2017年度业绩考核进行全面自查预测。自查发现年度工作绩效考核得分距离满分存在较大差距，该市局（公司）提出年度业绩考核要保底100分，

，查漏补缺。按照年度工作目标，从过程和结果、质量和数量等方面寻找差距，查漏补缺，整理和完善各项痕迹化资料，全力做好各项年终检查、验收准备工作

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