烟草在线—吸烟有害健康！

充分认识行业技能鉴定对自身成长的重要意义，鼓励员工主动自学，积极参加各级技能鉴定考试。抓好培训，丰富学习方式。车间卷制、包装、电气三个创新工作室成员组建成为培训导师

、专题研讨、驻点帮扶、导师带徒、远程协助、智力支持等多种形式，全面推动34项对标帮扶项目达标达效，系统推进24项管理诊断问题整改销号，不断提升企业核心竞争力

;通过交流互访、专题研讨、驻点帮扶、导师带徒、远程协助、智力支持等多种形式，全面推动34项对标帮扶项目达标达效，系统推进24项管理诊断问题整改销号，不断提升企业

开新局。精准推进，加快集聚数字化转型攻坚力量。基于数字化建设和信息化能力培育，让懂技术、懂生产的人员专职投身企业数字化转型工作中，通过专业化导师团队建设

。一是培养“敢为人先”的闯劲，积极参加营销技能竞赛。部分青年营销人员积极报名作为选手参与竞赛，不分昼夜刻苦学习；部分青年营销人员作为导师辅助竞赛，

操训练、导师制、远程教育等方法，加快培育重要领域创新人才。建立产教融合、校企合作的培养模式。进一步完善以企业为主体、产学研用结合的创新人才培养模式。选派技术骨干，与郑州烟草

“传经送宝”，开展技能交流协作、技术创新攻关、导师带徒结对、先进维修与操作法推广等;“线上”组织工作室专业组及成员定期开展技术(技能)创新成果发布展示、维修案例分享交流、技术(技能)培训

;将质量风险扼杀在萌芽状态；齐动手、全参与，引导全员树立“机台连着柜台”的质量意识，不断深化机台互检模式，通过质量知识竞答、质量检验竞赛、导师带

，确保责任到户到炉到人。精心选任烘烤总监、总管、主管22人，创建烘烤能人工作室1个，大力推行“师带徒”和“导师制”，实现烘烤工作链条式推进。“全覆盖”培训

进度，布置任务，提出要求，明确时间节点，提高了站点狠抓落实的工作积极性。二是一批专家把脉问诊把稳工作方向。邀请河农大烟草学院副院长、博士生导师许

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