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追求。　　本次工厂质量月活动与对标创优、忠诚文化建设、金点子评比等活动相结合，体现了全方位、多角度、深层次的活动开展特点，在全厂营造了“人人崇尚质量，人人关注

建设与对标、创优、精益管理等有机结合，持续推进管理优化、整合、创新，确保管理体系规范、高效、协调运转。二要着力形成常态化一流体系评价改进机制，努力建立质量管理

情况。各QC小组紧贴行业发展要求和工厂生产经营目标，从对标创优、设备改进、工艺创新、过程控制、设备管理、节能减排、信息化管理、材料生产等方面入手，积极展开攻关和创新

，结合基础管理、对标创优、整体技改及人才队伍建设，按照“边查边改、立查立改”的原则，切实解决职工反映的突出问题，解决影响企业生产发展等突出问题。通过

提升文化“软实力”，三要通过各项工作的深入开展，力求在思想观念上有新转变，在“对标”“创优”工作上有新突破，在“六个能力”建设上有新提升

职工技术素质。按照工厂“管理创一流”总体安排，以创建“一流班组、一流岗位”为重点，完善创争机制，持续推进班组建设，通过对标创优和技术攻关活动，

，整合优化目标、对标、创优“三标合一”指标库，确立以效率、精细化加工、实物消耗、制造和管理成本、节能减排和安全管理为主要内容的关键绩效指标，强化目标制订、审批、实施

工作，建立职工代表大会为载体的厂务公开制度，发挥好企业与员工间的桥梁作用。同时，组织　“对标创优”、“6S现场管理”、“安康杯”等劳动竞赛、“我为企业献一策”合理化建议

。　　二是再接再厉，要在优秀卷烟工厂的道路上继续奋进。张雨夏指出，在创建优秀卷烟工厂的道路上，没有最高只有更高。南宁卷烟厂每位员工都要深入推进对标创优工作

，全力推动企业持续平稳健康发展。具体是要做到：坚持创新驱动和市场联动不动摇，切实促进企业经济效益新增长；抓住管理创新和对标创优不放

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