烟草在线—吸烟有害健康！

亿元。优化客户结构，提升客户获利空间。五是加强专卖管理工作。以紧扣行业“坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销、内部规范管理三件大事”的首要任务，着力于

市场竞争力的作用。那么品牌培育能力的增强，则有利于扩大客户的获利能力、完成对客户竞争“软实力”的塑造。换句话说，客户品牌培育能力的提升，能放大终端的销售量

更加优质的服务和专业的指导，持续提升零售客户获利水平和经营能力，实现传统终端向现代终端的转变，真正发挥零售终端产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集

，提升客户获利水平。打造一个公平、透明、规范、有序的卷烟零售市场，提高客户稳价的自觉性和主动性。六要加强“天价烟”治理工作。为深刻认识“天价烟”治理的极端重要性和紧迫性

方法，要集中出样上柜。　　二、稳定市场价格是终端品牌培育能力提高的保障。　　客户经理要加大宣传明码标价力度，提升客户获利意识。特别是在节假日期间货源紧张，

零售户资金压力；转变工作方式，让客户经理从销量、结构压力中解放出来，围绕客户获利、品牌培育，加强经营指导，做好服务工作；

零售客户的获利。在品牌培育过程中，我们不仅要善于与零售客户沟通交流，与客户建立起一种和谐、亲密的关系，不能让人感觉是为了推销而推销，要让零售客户

要做到服务热情，语言文明，行为端正。　　7、要注重市场分析。进行市场分析，是服务客户、帮助客户获利的一种具体方式。因此，平时对订货量较少、销售结构

;就可以将这一成功经营指导案例向该组其余成员推广。由于该指导方案已经实实在在的帮助了“张贵能”客户获利。那么势必在该组相同经营条件的客户中具有很强的说服率，并且有效打消客户顾虑

中，密切关注三四类卷烟零售价格，稳步提升有一定市场份额的省外品牌市场零售价格，确保零售客户的获利水平不断提高，增加客户订货积极性；

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