烟草在线—吸烟有害健康！

了重点品牌，烟草行业要想实现发展，是不容易做到的，为此，着力推进重点品牌发展，是烟草行业健康发展的必定选择。其实，重点

一个持续改进，持续提升的过程，需要持续对工作中存在的问题，产生的矛盾进行改善，要把工作发展建立在高质量、有效率的基础上，努力实现发展

基础，为我们烟草人干事创业注入“自信”。　　“有需求才能有市场”、“有市场才能实现发展”，离开了市场与消费对象来空谈烟草企业乃至行业发展都是没有任何意义的。经过

执行力指的是企业把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。即企业实施发展战略、实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动、把理想变成为现实、把计划变成成果的能力，制度执行力

不好卖，售价也坚挺。”陈铭说。　　“一段时间以来，消费波动较大甚至萎缩，如果靠加大零售客户卷烟库存来实现发展目标，无异于饮鸩止渴。零售客户痛苦

;虽然，由于多重因素的影响，我们在卷烟销售上出现了一些困难，处于“阵痛期”，想办法度过难关是正确的，但却不能靠违规来实现发展。所以

;制度执行力指的是企业把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。即企业实施发展战略、实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动、把理想变成为现实、把计划变成成果的能力，制度

，世界上没有哪一个国家或民族是可以完全依赖外部力量实现发展强大和振兴的。作为特殊体制机制的烟草行业也概莫能外。行业成立三十多年来，积极学习他人之长补己之短，通过做结合

;使得企业在实现发展目标的同时，也让员工体现其自身价值，满足了人的最高层次需求。实践证明，对于企业来讲，在员工潜能充分得到发挥的时候，

。　　　　　　　　　　一、制度执行力的内涵　　制度执行力指的是企业把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。简而言之，所谓“制度执行力”就是企业实施发展战略、实现发展目标的能力，就是将思想

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