烟草在线—吸烟有害健康！

供应商配合程度不高、工程项目设计存在偏差、预算准确率偏低等问题，会议进行了讨论，给出了解决方案。　　　三是制定项目推进计划，加强分工协作。为推进2017年采购

检定。同时，宣传了《中华人民共和国计量法》、强制检定相关知识以及“民生计量、计量惠民”的相关要求。对经检定合格的计量器具，检定员在衡器醒目位置贴上检验合格证。对出现量值偏差

积极联动，对调整后的订货周期进行校对，确保每位客户订货周期切实符合客户的实际销量，避免出现偏差；四是全面宣传。组织客户经理向客户发放《关于订送货

改善”、“6S管理”、“流程梳理”等为抓手，以“过程控制”为核心，着力抓好圆周合格率、烟支单支重量标准偏差合格率、制丝精品率等十一项专题攻关，动力供应保障率

;结合市场询价后，认真进行上报。对部分资产的年初预算进行了调减，确保预算年执行的偏差率控制在5%以内。　　三、严格控制费用。按照省、市的要求，控制车辆费用

的怨气，使得客户可以心平气和的说出问题。　　三是耐心倾听。由于客户对烟草工作的不了解，也许会出现言不达意或者理解偏差，投诉受理员需要耐心倾听，

，去思想顾虑、去认识偏差、去观念顽疾，提振信心和决心，增强市场化取向改革的认知度。向全系统转发《浙江省、嘉兴市提升卷烟结构的调研报告》和国家局办公室《卷烟营销市场化

质量为目标的QC课题，较好地解决了生产过程中存在的黄斑烟支、烟支单支克重偏差等质量问题。

;督促相关部门深入研究数据背后的真实内涵和关键因素，及时纠正偏差，不断加强目标管理的追踪控制与循环改进。　　三是注重流程执行。对照体系文件，对业务流程进行全面

，进一步提升市场净化率。　　三是加大“三个基础”建设力度，解决“职能发挥不尽”问题。转变专卖人员偏重案件、忽略管理的认识偏差，优化专卖岗位人力资源配置，

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