烟草在线—吸烟有害健康！

;总结2018年财务审计工作，部署2019年财务审计工作任务，发布公司全成本管理读本。　　会议要求：2019年财务审计工作要完善风险防控体系，

，在生产各环节推行价值链成本管理，从整体与全局视角对项目投人、产前投入、营销投入、资产管理等环节进行全方位成本管控，增强系统提质降本增效意识；二是加强

;实现烟叶提质增效。　　四是引导管理，感受烟草收益。由驻村烤烟科技员担任烟农学习成本管理的“顾问”，为他们上好“成本管理课”，引导他们树立投入产出理念

，合理制定车辆定额标准，规范成本管理，严控费用开支；将定额管控与预算管理相结合，严格执行预算定额标准，深化预算定额管理意识

品质安全。　　措施五：推行一户一策，做好贫困烟农脱贫攻坚。对15户贫困烟农，客户经理调查好烟农信息和记录好上年烤烟生产环节用工、成本投入、成本管理。针对农户

生产加工价值流动，利用“价值流程图”精益管理工具进一步完善生产加工各个环节的价值流程图，从生产加工流程优化和改善上寻找成本管理的切入点。　　二是“细化”历史成本

，聚焦降本增效，保持行业一流水平，扎实推进企业标准体系运行，争创“精益十佳”先进单位。　　二是加成本强费用管理。注重成本管理，制定成本费用

每一个种烟户至少有一人熟练掌握“9＋1”关键技术体系。　　四是管理服务。开设“成本管理辅导课”，帮助烟农学会将土地、劳动力、技术等分散的生产要素以最合理的方式组合

伍的培训，提高合作社服务水平。　　四是规范财务制度。坚持财务独立，规范盈余分配，加强办社成本管理，严格遵守财经纪律，各市、州财务

先进技术、帮专业服务、帮成本管理、帮克难解困等“一扶四帮”举措，积极培育以育苗业主、家庭农场为主的适度规模生产作业主体，进一步提高烟叶生产质量和效益，推动烟叶生产

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