烟草在线—吸烟有害健康！

、改进建议等情况进行汇报，并就“两标一体”方针和目标、资源配置、绩效考核及内部审核等工作实际运行情况进行评审。　　会议最后，县局主要负责人通报和分析了现阶段经济运行状况

;开展“APCD”工作法试点的两家单位工作各有特色，取得了初步成效。并就如何评价卷烟零售市场秩序好坏、如何构建科学有效的市场监管绩效评价指标体系，鼓励安徽省局作进一步的探索。

，杜绝水分超限的烟叶入库成包，对不符合要求的纳入月度绩效考核并进行严格考核兑现。

、能源管理体系、卓越绩效评价准则，建立适合公司实际的全业务管理系统，“四个结合”是将体系建设与公司“母子公司、母分运作”的管控模式相结合、与有效防范“大企业病”相结合、与

，并将抽查结果纳入当月绩效考核，加大管理力度，有效促进“两员”提升客户服务水平。　　　通过一个月的突击督查考核工作，该局（分公司

、宗旨星、敬业星、学习星、绩效星、创新星、道德星、服务星、奉献星、法纪星”的“十星”评价标准。通过“十星级党员、员工”评选活动，有利于激发员工的工作热情，在干部员工营造“比

和考核标准进行了认识学习，并按车间、班组职能，就班组建设的基础工作、推进工作、安全工作、质量控制及绩效管理等方面进行安排和布置。　　车间领导班子、班组长和相关管理人员参加

;促进品牌培育上水平。　　二是做好基础管理文章。根据精细化、科学化、全程化、实用化的原则和“全面责任管理、全员绩效考核”的要求，以岗位职责为切入点，以绩效指标、基础工作

了解、查阅资料、现场提问等方式，为质量体系运行把脉，对县局质量目标及关键绩效指标设置、分解和完成情况，工作手册修订、完善情况，文件评审开展情况

，让客户舒心。　　四是优化成长环境，将创优、对标工作融入绩效考核体系，实行正向激励，倡导主动做事，调动员工工作的积极心。　　五是优化

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