烟草在线—吸烟有害健康！

要环节，充分利用第三方数据服务平台，运用大数据分析技术，进行市场画像、商圈画像、消费者画像、零售客户画像、品牌画像、产品画像等，为企业销售、研发提供数据服务支撑

;不断提高营销策略响应水平。　　精准投放货源。科学研究疫情影响下卷烟市场的阶段性特征，掌握变化趋向和速率，精细化制订“档位+县市、市场类型、商圈业态”的差异化货源

、周边客户和商圈消费者复工情况等内容，并开展客户经理指导书评比活动，“智能+人工”提升指导书“含金量”，同时在“香溢坊”中上线“烟小秘”功能

;在走访过程中做到用数据说话、用数据服务。　　位于吉林市厦门街商圈的松白超市，以前卷烟经营能力在十七八档左右。经过客户经理3个多月的服务指导，目前档位提高到20档。店主王

零售户选择，并为其做好终端打造，优化终端形象，提高现代终端建设水平。　　第二是当好经营“指导员”，通过实地拜访了解、收集零售户周边商圈

。　　在电商、新零售蓬勃发展的当下，根植于固有商圈的中小零售门店再也不是一方“净土”，再加上以优质自有商品和精准进销存管理为特色的连锁加盟便利店的迅速扩张，个体经营

突破，方能带动效能升级。一是围绕怎样选择终端，要树立“价值终端”理念。所谓价值终端，应当符合企业制定的若干标准，比如市场档级、商圈地段、销售结构

，耐心解答各种操作问题，确保零售客户熟练应用“微信订货”。　　与此同时，客户经理根据不同商圈的不同客户特点，为客户提供“一对一”个性化服务

类型、商圈、信用、销售数据等信息自动匹配货源，我再也不用为缺货犯愁了。&

，从而提高渠道掌控力。烟草企业可以针对提高烟草零售客户的合理盈利，从稳定价格、增加收入和降低成本三方面展开工作。首先，烟草企业需要将零售终端布局与社会、商圈和业态发展

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