烟草在线—吸烟有害健康！

、文风、轻车简从、提高效率、厉行节约、廉洁自律、真抓实干等方面，就加强作风建设提出了一系列新要求。当下，行业各单位也正在轰轰烈烈地开展“改进作风年”活动，目的

，2013年全国烟草行业设备管理现场会在山东青岛召开。李克明强调，要把全面推进设备管理精益化作为下一步主要任务。推行精益管理，其实质就是要提高效率，减少

研发、精益营销、精益物流等将精益管理的思想和理念贯穿和渗透到各个方面，从工作的各个方面降低消耗、减少浪费、提高效率、提升效益，走内涵式持续健康发展道路。　　三、“五精

，笔者认为，应该从以下方面加以努力和提高，并开展好本质安全专项行动。具体来说，要做好以下各个方面的工作。　　首先，要建立高效率

资源配置，从而实现真正的低成本、高效率和高效益，成了全体毕烟人期待解决的问题。基于卷烟营销工作的实践、来自花海鹤乡的结晶：卷烟精益营销“1555”工作法应运而生

”起来，实现“种植在户、服务在社、提高效率”。积极理顺烤房、育苗棚、农机具等可经营性资产的产权关系，充分发挥可经营性资产对烟农专业合作社的扶持作用，强化烟草企业对

、高效率推进。　　六是成立专门的矛盾纠纷处理工作小组。　　工作小组成员应代表烟站、烟农、政府等多方利益，对烟叶收购流程规范、等级核定、平衡眼光、司磅准确等进行全面监管、协调。对发生的矛盾

;辐射到全员、全过程，以出精品带动整体工作创一流，打造示范点，促进争当质量的领军人物；以高标准、高效率、高质量推进示范点的典型示范和辐射带动

，有助于提高效率。过度的工作压力则给人带来苦恼，使人产生生理、心理以及行为失调反应，甚至在日常活动中产生心悸、沮丧、工作效率差等现象。四是公平正义因素。要在

，应谨记“打铁需要自身硬”的警言，应做好“注重自律，提高效率”这篇大文章，增强危机感、使命感，牢固“规范”基石，树好形象

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