烟草在线—吸烟有害健康！

营销人员围绕卷烟销售为客户提供的一系列服务，高效率、亲情化的的客户服务，有利于建立和谐的客我关系，这对卷烟销量、结构的提升具有不可估量的作用

;以精益生产、精益研发、精益营销为重点，进一步提高效率、降低成本、保证质量、节约资源。要全面加强基础管理，深化综合体系建设，强化干部队伍建设，

;最大限度压缩物流的冗余时间，以信息化平台为支撑，对卷烟物流从库内作业到在途送货全过程实现精准监测与控制，从而达到合理配置资源、提高效率、降低成本、提升服务水平

、文风、轻车简从、提高效率、厉行节约、廉洁自律、真抓实干等方面，就加强作风建设提出了一系列新要求。当下，行业各单位也正在轰轰烈烈地开展“改进作风年”活动，目的

，2013年全国烟草行业设备管理现场会在山东青岛召开。李克明强调，要把全面推进设备管理精益化作为下一步主要任务。推行精益管理，其实质就是要提高效率，减少

研发、精益营销、精益物流等将精益管理的思想和理念贯穿和渗透到各个方面，从工作的各个方面降低消耗、减少浪费、提高效率、提升效益，走内涵式持续健康发展道路。　　三、“五精

，笔者认为，应该从以下方面加以努力和提高，并开展好本质安全专项行动。具体来说，要做好以下各个方面的工作。　　首先，要建立高效率

资源配置，从而实现真正的低成本、高效率和高效益，成了全体毕烟人期待解决的问题。基于卷烟营销工作的实践、来自花海鹤乡的结晶：卷烟精益营销“1555”工作法应运而生

”起来，实现“种植在户、服务在社、提高效率”。积极理顺烤房、育苗棚、农机具等可经营性资产的产权关系，充分发挥可经营性资产对烟农专业合作社的扶持作用，强化烟草企业对

、高效率推进。　　六是成立专门的矛盾纠纷处理工作小组。　　工作小组成员应代表烟站、烟农、政府等多方利益，对烟叶收购流程规范、等级核定、平衡眼光、司磅准确等进行全面监管、协调。对发生的矛盾

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